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## Habillage
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sur l’Ampli cette année, revivez les meilleurs
moments de la programmation de 2023 en
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vision à 360° de tous les espaces.
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qui clignotent et découvrez les différentes
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Décret tertiaire : les clefs pour atteindre ses objectifs de réduction de consommation énergétique
Depuis 2019 le dispositif Eco-énergie tertiaire, aussi appelé « décret tertiaire », vise à décarboner les bâtiments à usage tertiaire via la réduction progressive de leurs consommations. En pleine transition écologique et énergétique, le Big Media revient sur les solutions existantes.
« il y a beaucoup d'entreprises du tertiaire qui ont augmenté leur production ou leur activité et qui ont néanmoins baissé leur consommation d'énergie » déclarait la ministre de la transition énergétique, Agnès Pannier-Runacher, au micro de Sud Radio ce 6 janvier 2023. Une nouvelle positive pour le secteur qui est responsable, d’après l’ADEME, de 15 % des consommations d’énergie en France.
Décret tertiaire, de quoi parle-t-on ?
Entré en vigueur en 2019 dans le cadre de la loi Elan et en faveur de la transition énergétique, le décret tertiaire impose aux entreprises de diminuer la consommation d'énergie dans les bâtiments à usage tertiaire de plus de 1000 m².
Commerces, bureaux, espaces de restauration collective, cliniques et hôpitaux, hôtels, etc. Au total, 1,2 million de bâtiments sont concernés et mobilisés pour faire des économies d’énergie significatives. Cette obligation traduit l'engagement du gouvernement français à améliorer la performance énergétique du parc immobilier existant en France.
Décret tertiaire : objectifs et calendrier
Moins 40 % en 2030, 50 % en 2040 et 60 % en 2050 : tels sont les objectifs de baisse imposés par ce décret qui prévoit d’accompagner le pays dans sa trajectoire de neutralité carbone à horizon 2050. Celui-ci prévoit également un seuil de consommation à atteindre en valeur absolue (en kWh/m²/an) pour les bureaux et services publics, les établissements scolaires et les logistiques du froid.
Ce dispositif Eco-énergie (DEET) tertiaire se distingue par deux grandes obligations. La première, à court-terme, imposait la déclaration de son bâtiment avant le 31 décembre 2022 sur la plateforme OPERAT de l’ADEME à destination des assujettis au décret.
La plateforme offre aux entreprises et aux collectivités un moyen efficace de suivre et d'optimiser leurs performances énergétiques, facilitant ainsi la réalisation de leurs objectifs de réduction de la consommation d'énergie et d'émissions de CO2 grâce à des indicateurs pertinents et des outils de suivi personnalisés. « Il faut commencer par définir une situation de référence. C’est en quelques sortes une ligne de départ pour calculer ses taux de réduction à horizon 2030, 2040 et 2050 », déclare Olivier Perier, directeur commercial des marchés tertiaire et collectivités chez Dalkia. La filiale du groupe EDF continue par ailleurs de recevoir des demandes client d’accompagnement à la saisie de données. Une étape essentielle, puisqu’il faudra désormais faire un état des lieux annuel de la dépense en énergie de son bâtiment sur la plateforme, afin de mesurer les économies réalisées d’une année à l’autre. Cette obligation traduit l'engagement du gouvernement français à améliorer la performance énergétique du parc immobilier existant en France.
La seconde phase est à moyen-terme. Selon l’année de référence retenue – entre 2010 et 2019 – il faudra commencer, non seulement à réfléchir, mais aussi à mettre en œuvre les premières opérations de réduction de consommation énergétique d’ici 2030. Première échéance conséquente « mais atteignable, estime le directeur commercial, car les premières actions sont les moins coûteuses et relativement facile à opérer. »
Les professionnels du BTP devront rapidement s’équiper d’outils capables d’étudier la situation de leurs consommations. Quelques typologies de bâtiments semblent toutefois être exemptées des mesures fixées par le décret tertiaire : les chantiers ayant donné lieu à un permis de construire à titre précaire, les bâtiments liés à la défense, la sécurité civile ou la sûreté intérieure du territoire ou encore les bâtisses destinées au culte.
Décret tertiaire, qui est concerné concrètement ?
Les bâtiments assujettis à ce décret sont ceux du secteur tertiaire au surface cumulées, de plus, ou égale à 1000m2. Cela peut donc concerner :
• La santé
• La justice
• Les bureaux
• Les services publics
• L’enseignement
• Les commerces
• L’hôtellerie et la restauration
• Les résidences de tourisme & loisirs
• Les structures sportives
• La culture
• La vente et services automobiles, moto ou nautique
• Les salles et centres d’exploitation informatique
• Les aérogares
• Les gares ferroviaires, routières, maritime ou fluviale
• Le stationnement
• La blanchisserie
• L’imprimerie et reprographie
Décret tertiaire : quelles obligations d’économie d’énergie ?
Pour accompagner cette transition et la faciliter au plus possible, les concernés bénéficient d’un cadre plutôt souple avec des objectifs modulables. En effet, bien que tous ne soient pas confrontés aux mêmes contraintes techniques architecturales ou financières, ces modulations devront obligatoirement être justifiées par un dossier technique.
Ce sont finalement les actions qui sont récompensées. Qu’ils s’agissent de chantiers entrepris ou simplement de l’adoption de bonnes pratiques envers la maintenance des équipements.
Alors que l'ancien décret tertiaire fixé en 2010, par la loi « Grenelle II » évoquait des obligations de travaux, il ne spécifie que des résultats à atteindre, sans imposer de méthodes particulières pour y parvenir. Les économies pouvaient ainsi être réalisées grâce à des changements de comportement des occupants, une meilleure gestion des équipements ou l'intégration de solutions domotiques. Toutefois, il semble que les parties prenantes aient choisi de supprimer certains termes pouvant prêter à confusion, bien que l'intention derrière ces obligations reste inchangée.
Comment appliquer le décret tertiaire
L'application du décret tertiaire en France représente un défi majeur pour les entreprises, mais aussi une opportunité de contribuer significativement à la transition énergétique. Pour répondre à ces exigences, les entreprises doivent entreprendre une série d'étapes cruciales. Tout d'abord, une compréhension approfondie du décret est indispensable. Ensuite, une évaluation minutieuse de la consommation énergétique actuelle du bâtiment est nécessaire pour établir des objectifs de réduction. De cette étape doit découler un plan d'action détaillé, comprenant des mesures visant à améliorer et optimiser l'efficacité énergétique de l’entreprise. Les moins initiés peuvent faire appel à des experts en la matière pour garantir une mise en œuvre optimale des mesures requises.
Aussi, il est primordial de suivre et d'évaluer régulièrement les progrès réalisés en tenant des registres précis. Si nécessaire, le plan d’action peut être ajusté.
En suivant ces étapes de manière proactive, les entreprises peuvent non seulement se conformer aux obligations légales, mais également réduire leurs coûts énergétiques et leur empreinte carbone, tout en contribuant à la construction d'un avenir plus durable.
Faire de la sobriété énergétique une priorité
Entamer une stratégie d’économie d’énergie efficace passe en premier lieu par la sensibilisation à la sobriété de tous les usagers d’un bâtiment. « Avec 200 jours par an passés sur son lieu de travail, l'entreprise offre justement un cadre idéal pour changer la donne », rapporte l’ADEME dans son guide “Ecoresponsable au bureau”. Mobilité personnelle, mise en place de l’écoconduite pour les salariés itinérants, bonnes pratiques numériques en passant par le télétravail, l’adoption de comportements vertueux contribuera à l’atteinte des objectifs.
Dans cette même continuité, les actions liées au pilotage efficace du bâtiment permettront une baisse de la consommation. « Prenons l’exemple d’une voiture électrique. Si vous ne faites qu’accélérer et freiner elle consommera beaucoup. C’est la même chose dans un bâtiment : si vous le pilotez mal, les résultats ne seront pas au rendez-vous », explique le directeur commercial de la filiale d’EDF. La gestion de la température, de l’éclairage, de l’eau… Autant d’équipements énergivores qu’il est désormais possible d’automatiser via des outils de pilotage (GTB) pour garantir une consommation minimale.
Ces actions combinées ont un effet presque immédiat et assuré. Pour répondre aux objectifs de réduction imposés par le décret tertiaire, elles devront s’accompagner de démarches plus importantes.
« Le chauffage est la première énergie consommée dans un bâtiment tertiaire »
Pour assurer une baisse des consommations d’énergie dans la durée, il faut s’intéresser à la source de cette énergie. La surface tertiaire fonctionne-t-elle au gaz ? A l’électricité ? Si oui, est-elle issue de sources renouvelables ? Le choix de substituer son approvisionnement actuel par une « énergie verte », comme l’autoconsommation d’électricité produite par des panneaux solaires sur le toit de son bâtiment ou l’implémentation d’une chaufferie biomasse, s’inscrit dans une réduction pérenne.
L’isolation du bâtiment est l’une des clés de réussite de cette obligation réglementaire. « Comptant pour plus de 50 %, le chauffage est la première énergie consommée dans un bâtiment tertiaire », analyse Olivier Perier. De quoi se pencher avec attention sur la manière dont est chauffée la surface tertiaire. Du sol au plafond, en passant par la tuyauterie, il faudra maintenir en intérieur une température constante si l’on souhaite éviter les gourmands « pics énergétiques ».
Mettre en application de telles solutions nécessite des investissements conséquents, rendus possibles par des dispositifs dont il faut se saisir. Notamment le Contrat de Performance Energétique (CPE), qui coordonne les actions et assure au client une réduction des consommations par son énergéticien ; et le Certificat d’Economie d’Energie (CEE) qui « bonifie » – dans le cadre d’un CPE – et valorise financièrement les économies réalisées. « Aujourd’hui, le prix de l’énergie est extrêmement élevé, donc toute économie est un gain pour l’entreprise, qui pourra financer de nouvelles actions. C’est vraiment une boucle vertueuse », conclut le directeur commercial de Dalkia.
Décret tertiaire : quelles sanctions en cas de manquement ?
En cas de non-respect des obligations fixées par le DEET, des sanctions financières peuvent être appliquées, pouvant aller jusqu'à des amendes importantes. De plus, les contrevenants s'exposent à des mesures coercitives, telles que des astreintes journalières, jusqu'à la mise en conformité de leur bâtiment avec les exigences réglementaires.
Pour aller plus loin : Thibault Gimond, Ingénieur énergie / environnement Bâtiment de La Fédération Française du Bâtiment et Catherine Gerniou Dirigeante engagée de La Fenetrière et membre de La Fédération Française du Bâtiment présents à l’édition 2023 de Jour E, accordaient une masterclass à cet événement Bpifrance d’envergure, autour des sujets.
Formation en entreprise :
comment se dessine le futur du travail ?
[TRIBUNE EXCELLENCE] Dans cette tribune accordée à Laurent Allard, le CEO de Degoisey, entreprise d’usinage de précision et mécanique, nous expose son point de vue sur les enjeux de formation sans précédent auxquels les sociétés font face.
Repenser la formation pour répondre aux enjeux du XXIe siècle. Dans un monde du travail en constante évolution, les entreprises sont confrontées à des défis sans précédents en matière de formation. La nature même du travail est en train de se transformer, sous l’influence de la technologie, des changements économiques et des attentes différentes des salariés, nous le savons tous. Pour rester compétitives et préparer leurs équipes à affronter l’avenir, les entreprises doivent repenser leur approche de la formation, tant initiale que continue.
La formation initiale : préparer les nouvelles générations au monde du travail
La formation initiale revêt une importance cruciale pour préparer les plus jeunes à intégrer le marché du travail. Cependant, de nombreux systèmes éducatifs ne parviennent pas à fournir les compétences nécessaires pour répondre aux besoins changeants du marché. Les entreprises doivent donc s’engager avec un fort impact social et sociétal dans le processus de formation initiale, en collaborant avec les établissements scolaires et les universités pour s’assurer que les programmes d’études reflètent les exigences du monde professionnel. Il faut aussi rassurer nos générations futures sur nos métiers, les leurs, et l’avenir de l‘entreprise dans le monde de demain. Leur donner l’envie, l’espoir de s’épanouir quotidiennement, les inspirer et être nous-mêmes inspirés ! C’est le cas dans notre entreprise, nous sommes en partenariat étroit avec l’IUT de Troyes, principalement avec la section GMP (Génie mécanique et productique) ainsi que les Compagnons du Devoir. Quatre à cinq jeunes sont parmi nous chaque année afin de se former au mieux aux métiers dont a besoin le monde de demain, et cela fonctionne ! Deux à trois jeunes signent un contrat avec l’entreprise à l’issue de leur formation. Tout cela non pas sans efforts mais en partageant nos valeurs, collectivement. La formation initiale ne devrait pas se limiter à l’acquisition de compétences techniques. Les softs skills, telle que la communication, la collaboration et la pensée critique sont devenues essentielles dans un environnement de travail de plus en plus axé sur la collaboration, l’échange, le partage et l’innovation.
La formation continue : investir dans le développement professionnel
La formation continue est essentielle pour permettre aux collaborateurs de rester compétitifs dans un marché du travail en perpétuelle mutation. Les entreprises doivent adopter une approche proactive en matière de développement professionnel, en offrant des opportunités de formation et de perfectionnement tout au long de la carrière des compagnons. Ceci passe par des formations spécialisées axées sur les compétences techniques et également par la transmission de savoirs entre collaborateurs, de connaissances et d’expertises, une pratique à inclure dans la culture d’entreprise dont vous souhaitez lancer le mouvement. En encourageant les compagnons à investir dans leur propre développement, en les challengeant, les entreprises peuvent créer une culture de l’apprentissage continu qui favorise l’innovation et la croissance. C’est ce que l’on recherche et que l’on essaie généralement d’atteindre dans les entreprises et plus précisément dans les PMI. Nous revenons donc au cœur du processus de formation et de ses enjeux avec la culture d’entreprise qui est l’axe principal de tout le fondement de notre entreprise.
Le travail de demain : anticiper les besoins futurs
Pour rester objective dans un monde en constante évolution, la formation ne peut pas se contenter de répondre aux besoins actuels, elle doit permettre également aux sociétés d’anticiper les besoins en compétences et en connaissances qui seront nécessaires à l’avenir de l’entreprise et à sa pérennité. Cela implique de rester à l’affût des tendances technologiques, économiques et sociales qui façonneront le travail de demain. Les compétences en intelligence artificielle, en gestion du changement et en résolution de problèmes complexes deviendront de plus en plus importantes à mesure que les entreprises s’adaptent à un environnement de travail de plus en plus numérique et connecté. En conclusion de ce qu’il faut retenir pour prôner les enjeux de la formation, tout part de nos valeurs, du ton et de la cadence que vous souhaitez leur donner. Un engagement territorial avec un fort impact social et sociétal est primordial. Dans un monde où le seul constant est le changement, la formation devient un impératif majeur. Les sociétés qui investissent dans la formation initiale et continue de leurs salariés seront mieux équipées pour relever les défis du XXIème siècle. En repensant l’approche de la formation et en adoptant une culture de l’apprentissage, les entreprises peuvent non seulement rester compétitives mais aussi tenter de devenir leader de l’innovation et de la croissance dans leur secteur et sur leur territoire.
« Soyez fiers de ce que vous faites et partagez ce que vous êtes »
Le New Space français à la conquête de l'industrie spatiale
Depuis quelques années, l’aérospatial français décolle et rayonne sur l’industrie à l’international, guidé par un objectif ambitieux : celui de retourner sur la Lune. Un rêve un peu fou, devenu possible, entre autres, grâce à l’évolution du newspace et du savoir-faire français, qui se développe à la vitesse de la lumière.
Qu’est-ce que le New Space ?
C’est en 2006, que le mot “Newspace” est utilisé pour la première fois par la Space Frontier Foundation pour désigner l’émergence de plusieurs startups se lançant dans l’industrie et le commerce de l’espace.
Longtemps piloté en solitaire par les Etats-Unis, le secteur de l’aérospatial s’est aujourd’hui ouvert, permettant ainsi à de nouveaux acteurs de conquérir les étoiles. Le newspace ou entrepreneurial space est désormais le terrain de jeu de multiples startups françaises, qui ont su s'imposer doucement, mais sûrement sur le devant de la scène internationale.
Old Space VS New Space
L’objectif Lune est loin d’être un nouveau projet du genre humain. Neil Armstrong, Edwin “Buzz” Aldrin et Michael Collins aux commandes de la mission Apollo 11 le 21 juillet 1969 avaient déjà, à l’époque, réalisé l’exploit de marcher sur le seul satellite spatial naturel de notre planète bleue : la Lune. Une performance réitérée lors de 5 autres missions menées entre 1969 et 1972aucune autre opération habitée n’a vu le jour.
Aujourd’hui, les objectifs concernant la conquête de l’espace ont changé ; la politique et le droit spatial ont également évolué. Autant de paramètres qui ont complexifié l’exploration et la mise en place des programmes spatiaux. Cependant, les différentes agences spatiales telles que la Nasa ou l’ESA (Agence spatiale européenne) ou les entreprises privées telles que SpaceX, fondée par Elon Musk, ne se sont pas découragées. Elles rêvent toujours de toucher la Lune et ce, dès 2025.
Si ces différentes parties prenantes sont devenues, au fil des années, les piliers de la conquête spatiale, d’autres vaisseaux plus modestes sont entrés dans la course à l’espace. Plus jeunes, mais tout aussi utiles à l’équation, les startups françaises collaborent main dans la main avec les plus gros noms du domaine spatial. C’est cette récente cohabitation entre “grandes” et “petites” entreprises qui forme la définition du fameux newspace.
En témoigne la dernière édition de Paris Air Forum, l’un des plus grands rendez-vous annuels des pontes du spatial, durant laquelle on a pu entendre Fabien Apper, CEO de U-Space au côté de Géraldine Naja, directrice commercialisation, Industrie et Contrats de l’ESA et d’autres puissances de l’aérospatial. La start-up toulousaine, qui s’est engagée en 2018 dans l’univers des nanosatellites, n’a cessé de croître, jusqu’à s’élever au rang des géants du secteur comme de nombreuses autres jeunes consœurs françaises.
Le Newspace aux assises : les enjeux de demain
Le Paris Air Forum n’est pas le seul rassemblement du genre à avoir vu le jour ces dernières années. Les Assises du NewSpace, dont la première édition s’est tenue à l’été 2022, ont elles aussi pour objectif de réunir annuellement les acteurs du spatial et de suivre le nouvel élan de l'entrepreneuriat du newspace français.
Son second volet a eu lieu les 5 et 6 juillet dernier à la station F de Paris et son succès à une nouvelle fois confirmé la recherche de synergie entre tous les acteurs du newspace. En attestent les 45 spacetech présentes à l’événement, à l’instar de SpaceSense, entreprise française spécialisée dans l’imagerie satellite et l’IA ou encore de la bordelaise Delfox spécialisée dans le développement d’IA à apprentissage profond par renforcement.
Deux journées dédiées à la conquête spatiale réussies, qui ont rassemblé près de 800 participants. Les Assises du NewSpace seront renouvelées les 2 et 3 juillet 2024 à Paris, à l’aube de la mission Artemis II, prévue pour le mois de novembre.
Ce foisonnement de nouvelles entreprises spatiales françaises à bien été identifié par Thales Alenia Space, partenaire de l’événement. Le fabricant de satellites a annoncé le lancement de son accélérateur de startups de l’industrie du spatial, la veille de la seconde édition des Assises 2023. Une initiative bienvenue, prévue pour soutenir l'expansion du secteur et les projets les plus prometteurs.
Artemis 2 et Iris 2 : Vers l’infini et l’au-delà
Le New Space français et le projet Lune Artémis 2024 et 2025
On s’en souvient encore, la fusée la plus puissante du monde a décollé mercredi 16 novembre 2022 dans le cadre de la mission Artemis I, marquant le grand retour de l’Homme sur la lune. Un projet au sein duquel l’Agence Spatiale Européenne (ESA) s’est imposée comme partenaire de choix de la NASA dans l’exploration spatiale.
En novembre 2024, le projet devrait encore prendre de la vitesse avec Artemis II, le premier vol d’essai habité de la capsule Orion. Son objectif : orbiter autour de la Lune pendant une dizaine de jours, avec à son bord les quatre astronautes, Jeremy Hansen, Christina Hammock Koch, Victor Glover et Reid Wiseman.
D’ici 2025, c’est Artemis III qui prendra le relais, pour cette fois, se poser sur la Lune. Là encore le savoir-faire français sera de la partie. Si Thomas Pesquet, premier spationaute français à avoir commandé l’ISS, rêve d’embarquer pour ce voyage historique en combinaison blanche signée Prada ; les deep tech françaises veulent, elles-aussi, marquer leurs noms dans le marbre lunaire.
C’est notamment le cas de Spartan Space qui a imaginé un habitat gonflable adapté à l’environnement extra-terrestre, dans lequel les astronautes pourront séjourner lors de cette mission d’anthologie. La franco-allemande, The Exploration Compagny, est elle aussi dans la course aux étoiles. Engagée dans la production de véhicules spatiaux, elle vient de signer officiellement un contrat avec la géante Axiom Space; qui a notamment conçu les combinaisons du futur équipage d'Artémis III.
Les start-up françaises visibles depuis la constellation Iris 2
Aller sur la Lune n’est pas le seul grand projet actuel du newspace. Depuis le 18 novembre 2022 et l’annonce de la création d’Iris 2, la constellation de satellites multi-orbites se concrétise petit à petit. Déployé dans l’objectif de concurrencer le système d’Elon Musk, Starlink, Iris 2 intéresse tous les acteurs du new space.
En mai dernier cinq grands noms du secteur spatial européen, AirBus, Eutelsat, Hispasat, SES et Thales Alenia Space ont annoncé avoir uni leurs forces pour mener à bien cette initiative d’envergure. Une bonne nouvelle pour ce projet d’utilité publique, qui devrait encore prendre de la vitesse en 2024 avant d’être complètement opérationnel en 2027.
Une collaboration européenne qui se veut à l’image de la définition du newspace, puisqu’elle ouvre également ses portes aux petites ours (startups, PME, ETI) du secteur à se joindre au projet sans délai. Iris 2 souhaite effectivement voir son infrastructure réalisée à 30 % par des startups de l'entrepreneurial space.
Une invitation qui fait écho à ce nouveau marché de nouvelles constellations de satellites, au sein duquel s’inscrit notamment Prométhée. Cette entreprise française spécialisée dans les nanosatellites vise elle aussi la mise en orbite de sa propre constellation, Japetus, dès 2025.
L’usine de demain sera numérique et décarbonée
Comment allier réindustrialisation de la France et bilan carbone ? Une chose est sûre, l’usine du futur, telle que celle présentée dans une matrice Bpifrance, devra être décarbonée et numérique. Malek Fiouane, référent conseil industrie startups et PME industrielles chez Bpifrance et Laura Parmigiani, responsable d'études à Bpifrance Le Lab, présentent à Big média une description de cette usine de demain.
La réindustrialisation et la transition écologique, énergétique, environnementale sont toutes les deux au cœur de la stratégie de l'État français. Mais comment faire pour réindustrialiser notre pays sans augmenter son empreinte carbone ? L’Hexagone doit anticiper l’industrie de demain, ses usines, ses process de production, sa valeur ajoutée, les usages... Afin de contribuer à la réflexion collective autour de la transformation de nos usines, Bpifrance a réalisé une matrice représentant l’usine du futur, décarbonée et numérique.
Une telle usine en France doit fonctionner à l’électricité, avec un mix d’énergie verte conséquent, notamment nucléaire mais aussi renouvelable chaque fois que pertinent. Afin d’optimiser ses process et réduire le gaspillage, elle doit être connectée, dotée d’innovations, d’automatisation. Enfin, elle doit s’intégrer localement dans une démarche d’économie circulaire. Quels sont les leviers à activer pour construire une telle usine ?
Vers la transformation de matières bas carbone et recyclables
Bien qu’elle ait généralement lieu hors de France, nous ne pouvons ignorer que l’extraction et le transport des matières premières sont par nature générateurs de grandes quantités de gaz à effets de serre. La transformation de ces matières, elle aussi est particulièrement carbonée, et cela est d’ailleurs saisissant si l’on regarde de plus près la liste des 50 sites industriels français les plus émetteurs de CO2, qui en est quasi exclusivement composée.
Et la conséquence directe est qu’il ne sera donc pas simple ni immédiat d’aller vers une transformation bas carbone, cela soulève un problème économique majeur. « Les technologies sont disponibles et c’est déjà une excellente nouvelle, mais ce sera très cher, car cela concerne de très grandes installations ! Ce sera une action collective d’envergure, et de long terme. », explique Malek Fiouane, référent conseil industrie, startups et PME industrielles chez Bpifrance. Dans les usines de transformation de matières, le recyclage prend une place importante, et ce sera une tendance croissante. « Arcelor Mittal, par exemple, utilise du minerai de fer mais intègre aussi le recyclage d’aciers usagés pour refaire des nouveaux aciers », ajoute l’expert.
Les matières transformées et donc les biens devront circuler en boucle courte, dans une chaine d’approvisionnement bas carbone et responsable intégrant des usines de fabrication électriques et flexibles.
L’électricité, une ressource qui nécessite de la flexibilité dans son utilisation
« Un grand plan de renouvellement du parc nucléaire a été décidé par l’état Français. Seulement ce plan prévoit essentiellement voire exclusivement des EPR de dernière génération, plus sécures par conception mais dont les délais de mise en service sont encore insuffisamment maîtrisés. Ceci va nécessiter une vraie renaissance de la filière nucléaire Française, mais pendant la phase de transition, la France va certainement devoir gérer des tensions sur la disponibilité d’électricité », alerte Malek Fiouane. Dans les prochaines années, la France comme ses voisins pourrait donc avoir aura une offre d’électricité assez instable, face à une demande soit stable soit plus importante. Les entrepreneurs privilégieront très certainement des contrats à long terme avec des prix fixés en avance pour se prémunir contre les aléas à la hausse, mais d’un point de vue global, il devient alors dès maintenant indispensable de repenser l’utilisation de cette électricité pour l’optimiser. La solution ? La flexibilité.
Pour Laura Parmigiani, responsable d'études à Bpifrance Le Lab, la flexibilité est la « possibilité de déconnecter son usine ou d’ajuster son niveau de consommation au juste nécessaire quand la demande est élevée, d’adapter ses processus et sa production au marché de l'énergie qui sera de plus en plus contraint. Cela revient à pouvoir produire lorsque les prix sont moins élevés et le réseau disponible, par exemple quand il y a beaucoup de vent ou de soleil. »
Cette flexibilité est plus facile à mettre en œuvre dans les petites usines qui consomment peu d’électricité, et qui peuvent fonctionner avec des solutions de dépannage, comme des groupes électrogènes. En revanche, pour les usines électro-intensives, ce n’est pas aussi simple. Dans une fonderie d’aluminium par exemple, où l’on est contraints de garder les fours chauds, on jouera sur la quantité de matière traitée, pour en traiter un maximum lorsque l’électricité abonde, et un minimum non nul lorsqu’elle est plus rare. Il s’agit donc d’une optimisation beaucoup plus fine de la consommation, avec des arbitrages intelligents, ce qui nécessitera une communication continue avec les fournisseurs d’électricité mais aussi avec le système de production en prenant en compte de nombreux paramètres y compris financiers.
Afin de généraliser cette flexibilité, les usines françaises pourront alors compter sur l’informatique et l’intelligence artificielle (IA). « On peut le faire si on commence à refondre les process de production en y introduisant de la digitalisation », complète Laura Parmigiani.
L’informatique et l’IA au service de l’industrie
« On a besoin d'avoir un pilotage le plus intelligent et instantané possible, qui ne s’appuie pas forcément à chaque fois sur des décisions et réorganisations humaines répétitives. Plus on aura des usines connectées et autonomes, plus on pourra piloter les systèmes de production avec une intelligence programmée ou de l'IA, et plus on aura de chance d'avoir une usine pour laquelle l'adaptation de l'organisation sera rapide et optimale », indique Malek Fiouane, qui précise également que la consommation d'énergie informatique, quant à elle, n’est souvent pas le cœur du problème car pour les industriels elle ne représente qu’une part réduite de la consommation d’énergie, « de 5 à 10 % selon les secteurs, voire moins de 1 % pour l’électro-intensif comme la métallurgie », d’après l’expert.
Un produit sortant d’un processus de fabrication décarboné obéit à une logique vertueuse. Mais si l’usage de ce produit entre en contradiction totale avec cela, à quoi bon, car l’empreinte carbone de l’usage peut parfois dépasser largement celle de la production. Dans l’usine de demain, l’usage bas carbone de chaque produit est pensé en amont.
L’économie de la fonctionnalité et de la coopération, un modèle à encourager
Beaucoup d’usines françaises notamment en PME génèrent déjà peu de CO2, du moins de manière directe, en utilisant une énergie bas carbone (70 % de l'électricité française est d'origine nucléaire, et par conséquent peu carbonée). Pour Malek Fiouane, « Dans certains cas, comme celui d’une pièce en plastique destinée à être assemblée dans une voiture à moteur thermique, la plus grande part du bilan carbone d’un produit est essentiellement due à l’extraction des matières premières en amont, puis à son usage final en aval, car la voiture va rouler des années, émettant beaucoup de CO2. L'économie de la fonctionnalité et de la coopération, avec le numérique au service du partage des usages est la brique essentielle de la croissance sobre dont nous avons besoin», insiste Malek Fiouane.
Pour Laura Parmigiani, « Les usines du futur ne doivent pas juste fabriquer des produits, mais doivent aussi proposer des services associés à ces produits. C'est toute la conception d'un produit qui devrait changer. » Des produits plus connectés et serviciels, pour développer plus de valeur, y compris économique, au bénéfice des entrepreneurs et des clients finaux. Possible, pour Malek Fiouane. L’équation devient évidente si l’on prend l’exemple d’une automobile ou d’un outil de bricolage. « De l'extraction à la fabrication, la chaîne de valeur d’une voiture est complexe, et pourtant sa vente vise un seul acheteur qui ne s’en servira en moyenne que très peu. Une voiture n’est aujourd’hui utilisée que 3 à 5 % du temps. Un modèle à plus forte valeur ajoutée consisterait à concevoir une voiture électrique - voire autonome - partagée pour satisfaire 3 à 5 personnes en copropriété par exemple, et potentiellement plus dans un modèle de plateforme de partage (on peut avoir des milliers de personnes sur la vie d'une voiture utilisée comme un taxi) ».
Un tel modèle génère mécaniquement une valeur bien plus élevée, « autour de 400 000€ de revenus par véhicule en prenant le même prix moyen au kilomètre qu’avec un ticket de métro. On est fort loin des 30 000€ d’une vente classique actuelle. On peut réduire par 3 voire par 10 le nombre de produits pour une fraction non négligeable des consommateurs, tout en améliorant la qualité et la valeur des produits qu’ils utiliseront, donc le service rendu, tout en multipliant par 10 ou 20 la valeur économique générée par un même objet. Ceci n’est pas marginal, mais absolument central pour l'équation climat. » Ce même modèle de fonctionnalité et de la coopération est valable pour des places de stationnement. « Plus de la moitié de la population française vit en copropriété. En électrifiant les places de parking on pourrait réduire de 15 à 20 % le parc en augmentant de 10 à 20 % le prix de vente moyen des véhicules », estime Malek Fiouane. Ce modèle, n’est pas généralisable à tous les produits, mais il s’adapte bien aux voitures, aux outils, à certaines machines y compris industrielles, et à une foule d’autres objets allant jusqu’aux vêtements pour bébé souvent jetés précocement.
L’usine du futur intègre une sobriété en nombre d’objets produits, mais pas du tout une réduction du service rendu aux consommateurs. Au contraire, il s’agit d’inciter chacun via plus de valeur produite et fournie, plus de service rendu, de meilleure qualité, plus d’accessibilité notamment pour les personnes ayant moins de moyens, et ceci en fabriquant pourtant beaucoup moins d’objets. Et ce qui le permettra ? C’est plus d’intelligence numérique et artificielle, mais avant tout humaine et augmentée par les machines. Cela nécessitera davantage de connectivité notamment via la 5G et les générations suivantes, avec des solutions telles que des plateformes favorisant l’économie de partage.
La réinvention de l’usine de demain est loin d’être finie, et va bien au-delà de l’usine elle-même. Comme le rappelle Laura Parmigiani : « L’usine du futur devra être électrique, flexible, mais il faudra également inclure le scope 3 donc agir sur toute la chaîne de valeur et l’usage pour réduire les intrants et circulariser. »
Réalité virtuelle et divertissement : loisirs en immersion
La réalité virtuelle, nouvelle manière d’appréhender le récit en mettant l’utilisateur en son centre, bouleverse l’expérience de divertissement et fait naître de nouvelles habitudes de loisirs et de culture. Dans ces secteurs, le métavers est déjà une réalité. Enfilez votre casque VR, Big média ouvre les portes d’un nouveau monde en construction.
1928. Pierre et Eugénie Savoye commandent à l’architecte avant-gardiste Le Corbusier ce qui deviendra la villa Savoye, située dans les Yvelines, icône du Mouvement Moderne, et inscrite depuis 2016 au Patrimoine mondial de l’UNESCO. Plongé dans les pensées de l’architecte, vous voyez votre œuvre se construire sous vos yeux : autour de vous les murs s’élèvent, vous décortiquez vos plans, voyez la villa, son jardin et sa vue de nuit comme de jour, vous vous promenez virtuellement dans ce lieu emblématique des années 30… un voyage dans le temps.
Ce n’est pas un rêve, mais bien une expérience réelle, ou du moins virtuelle, proposée par Unframed Collection. A l’aide d’un casque VR, cette startup propose des expériences culturelles immersives de quelques minutes, pour en apprendre davantage sur la villa Savoye et bien d’autres lieux chargés d’histoire. Cette entreprise, qui n’est pas la seule dans ce domaine, montre les possibilités offertes par la réalité virtuelle et la réalité augmentée dans les secteurs du divertissement et de la culture au sens large, et met en lumière les opportunités pour les entrepreneurs de divers secteurs, ainsi que l’excellence française en la matière.
Culture et loisirs : l’immersion, catalyseur d’émotions
Quel est le point commun entre un plongeon dans la culture animiste des peuples du grand Nord via un casque de réalité virtuelle et la transformation du Centre Pompidou en instrument de musique grâce à votre propre téléphone ? Si dans le premier cas il s'agit de réalité virtuelle, dans l'autre de réalité augmentée, leu rapprochement vient certainement la participation directe de l’utilisateur au récit proposé. Si dans le premier exemple l’immersion est totale, et dans l’autre partielle, l'expérience suppose nécessairement l’implication de l’utilisateur et le décuplement de ses émotions. De spectateurs, nous devenons acteurs, et c’est sûrement le principal bouleversement qu’apporte l’extended reality à l’expérience de divertissement ou au contenu culturel. Et ce, qu’il s’agisse de documentaires, d’œuvres de fiction, de programmes jeunesse, de films d’animation, de spectacle vivant, de musées, et de tant d’autres types de contenus ou de lieux qui œuvrent à faire vivre une expérience ou transmettre un message.
Un bouleversement dans notre approche à la culture et la manière de nous divertir, que nous avons évoqué avec David Lacombled. L’intéressé est Président de la villa Numéris, think tank indépendant qui promeut un modèle européen du numérique, dont les membres sont des entreprises, des startups, des particuliers. Pour lui, « le secteur du divertissement culturel s’intéresse par nature à la nouveauté et se doit d’être en avance, d’être guidé par le progrès et la volonté de trouver son audience, là où le numérique a plutôt tendance à la morceler ». A l’inverse, l’association des nouvelles technologies à une forme narrative rendrait de nouveau possible, et acceptable, l’immersion partielle ou totale dans le récit et sa diffusion au plus grand nombre.
Jeanne Marchalot est responsable du StoryLab de France Télévisions. Cette entité, label des programmes immersifs du service public, co-produit, co-finance et diffuse des œuvres originales de divertissement au sens large, haut-de-gamme, poussant le plus loin possible les possibilités offertes par les nouvelles technologies que sont la réalité augmentée, virtuelle ou mixte. Elle a donné à Big média son point de vue sur la question de l’immersion dans le récit : « nous avons une phase d’écriture du concept, puis nous testons la technologie qui lui permettra de rencontrer le public, de donner à l’histoire toute sa force, de proposer une expérience utilisateur aboutie. C’est ainsi que nous avons travaillé par exemple pour Maya, naissance d’une superhéroïne, qui sera en compétition lors du prochain South by Southwest, permettant de montrer l’excellence française en la matière. Pour tous les types de contenus produits, l’engagement est la clé pour faire de l’expérience narrative un vrai récit vivant, dont nous n’avons pour le moment fait qu’effleurer le potentiel ».
L’enjeu se trouverait aussi du côté de l’éducation et de la culture : tout comme lors d’un business game ou un team building, on peut jouer sérieusement et se cultiver par le loisir ! A ce sujet, David Lacombled, Président de la villa Numéris complète : « Dans un environnement immersif, même s’il est virtuel, vous êtes paradoxalement plus présent à l’acte que vous êtes en train de faire, vous êtes plus attentif. L’émotion, la concentration, la transmission, en sont décuplées, et donc vous apprenez mieux ».
Développer les contenus et devices de réalité virtuelle ou augmentée :
une opportunité pour les entrepreneurs de la tech et des industries culturelles et créatives en France et en Europe
Qui dit œuvres en réalité virtuelle dit aussi un public prêt à s’en approprier l’utilisation. Pour David Lacombled, « la virtualité devient de plus en plus réelle » et des études montrent que le marché de l'AR/VR est en croissance. Une opportunité pour nos entrepreneurs de la French Tech et une occasion d’animer l’écosystème européen qui s’élargit.
A l’heure actuelle, le support d’immersion le plus en vogue semble être le casque VR. C’est en effet le moyen le plus efficace pour engager l’utilisateur à 360° et répondre à l’appétence du public d’être au centre du récit et proactif dans sa consommation de contenus. Mais aussi de proposer des expériences variées et donc de toucher une cible large. Toutefois, des barrières empêchent encore le grand public de l’acquérir, notamment son prix élevé. Pour y pallier, l’une des solutions qui pourrait constituer l’avenir de la VR avancées par Jeanne Marchalot, responsable du StoryLab de France Télévisions, serait l’expérience hybride : mi-virtuelle, mi-physique in situ, dont l’objectif à moyen ou long terme serait de démocratiser l’utilisation du casque VR et de l’immersion dans le métaverse. Autre solution, le développement de la réalité mixte sur des devices miniaturisés qui devrait permettre « aux réfractaires de la VR d’avoir accès à du contenu augmenté sans être complètement en immersion et de ne pas se sentir comme coupé du monde réel », toujours selon la responsable du StoryLab.
Cette volonté de prise en main du grand public des pratiques liées à la réalité virtuelle, augmentée ou mixte, et ses supports, est partagée par David Lacombled. Pour lui, les entreprises les plus performantes dans le domaine de la tech au sens large, le sont « grâce à l’excellence de leur produit et aussi grâce à leur capacité à anticiper leur marché, à prédire les attentes de leurs consommateurs et à les satisfaire ».
D’autres compétences peuvent venir enrichir la chaîne de valeur de la réalité augmentée dans le secteur du divertissement : sociétés de production spécialisées dans la XR (extented reality soit réalité étendue, ndlr), éditeurs de jeux vidéo, producteurs de documentaires sont autant d’acteurs qui ont leur pierre à apporter dans cette grande aventure du divertissement immersif. Côté création, l’excellence française ferait toute la différence. En effet selon Jeanne Marchalot : « Le champ des possibles est extrêmement large, les formats et les cadres sont ouverts, c’est l’identité des créateurs qui va faire la richesse des contenus. Certains viennent de l’audiovisuel classique, d’autres des Beaux-Arts, des arts appliqués, du design, certains sont plasticiens… cette absence de cadre permet une grande richesse ». Pour David Lacombled, cette excellence est à préserver du point de vue de la propriété intellectuelle. « Le numérique a mis à disposition une telle quantité de contenus que l’œuvre complète d’Emile Zola se retrouve au même niveau que la notice de n’importe quel médicament, ce qui est insupportable du point de vue de la création », nous expose l’intéressé, qui envisage une juste rémunération de tous ceux qui ont contribué et contribuent à bâtir les mondes numériques. « Nous avons de ce point de vue une responsabilité dans la manière dont nous faisons émerger ces contenus et plus globalement ces technologies, car elles portent aussi nos valeurs », ajoute-t-il.
Et l’utilisation de l’IA dans tout ça ? Il est un peu tôt pour dire de quelle manière l’intelligence artificielle pourrait intervenir dans une forme narrative, associée ou non à la réalité virtuelle, mais gardons l’œil ouvert et la batterie chargée. Jeanne Marchalot, responsable du StoryLab de France Télévisions, conclut en nous confiant : « Si le cinéma c’est contempler, si la télévision c’est regarder, l’immersif c’est expérimenter ». Alors, bonne expérimentation et surtout, bonne exploration !
Véhicules volants : le futur de la mobilité urbaine ?
Voitures volantes et drones taxis, en France, le secteur des mobilités urbaines aéronautiques est en pleine évolution. Soutenus par un plan de près de 2,1 milliards d’euros, les véhicules avant-gardistes à la Retour vers le futur ne devraient plus rester de la fiction très longtemps.
Depuis quelques années déjà, les nouveaux enjeux écologiques et les avancées technologiques guident notre industrie vers la création de véhicules moins énergivores, plus respectueux de la planète, mais aussi plus adaptés à nos modes de vie et à la densité urbaine actuelle et à venir.
C’est d’ailleurs tout l’objet du plan d’investissement dévoilé par le gouvernement sur la période de 2024 à 2030. 300 millions d’euros par an seront alloués à la décarbonation de l’aviation. Une enveloppe épaissie par des investissements privés, visant à permettre le développement de nouvelles technologies et des véhicules plus verts.
Un coup de pouce de premier ordre pour les entreprises françaises du secteur qui rivalisent de créativité en la matière et proposent de plus en plus de projets futuristes allant vers une mobilité urbaine nouvelle.
Les VTOL ou véhicules à décollage et atterrissage vertical :
de la marche avant à la marche en l’air
Si l’aviation « verte » et le développement d’avions moins polluants sont définitivement des points importants en termes de mobilité urbaine, notamment en matière de transport de sang, d’aide médicale d’urgence, de surveillance et de sécurité, d’autres véhicules et technologies sont aussi sur la rampe. Ce sontles VTOL ou Vertical Take-off and Landing – en français ADAV ou aéronef à décollage et atterrissage vertical - et EVTOL dans leur version à propulsion électrique.
Jusque-là, nous étions habitués à voir décoller des avions, après avoir enclenché une marche avant. Bientôt, c’est de haut en bas et de bas en haut que tout se déroulera. En effet, les VTOL et EVTOL sont en passe de transformer le ciel de nos agglomérations.
Des entreprises comme Ascendance Flight Technologies travaillent déjà sur le sujet. La startup française a pour objectif de proposer des véhicules plus propres, à émissions carbones réduites, prêts à être mis en circulation d’ici 2027. Elle développe des aéronefs, ou plus simplement des véhicules aériens, tels que l’Atea. Un engin résolument moderne, décollant et atterrissant verticalement, destiné au marché du transport de voyageurs, d’aide médicale d’urgence et de sécurité. Un projet en bonne voie, supporté par une levée de fonds de près de 21 millions d’euros en 2023 et plus de 500 intentions d’achats enregistrés pour son EVTOL.
Des drones qui se transforment en taxis
Tout aussi attrayant, le secteur des drones de passagers connaît lui aussi un élan particulier. Différent d’un avion, principalement parce qu’il ne comporte pas de pilote, il est conçu pour avoir un mode de fonctionnement autonome ou télécommandé à distance. Une praticité qui attire les entrepreneurs et les différents acteurs du secteur des mobilités urbaines. Le drone de passagers, c’est un VTOL ou même un EVTOL, il décolle et atterri verticalement. Il prend donc moins de place qu’un avion classique qui nécessite une infrastructure particulière : une piste de décollage et d’atterrissage.
La jeune entreprise française CAPS a bien compris les différents avantages qui incombent à ce type de véhicules et compte bien pousser leur utilisation dans le futur pour l’adapter aux transports de passagers. Un projet qui a pour ambition de transformer les services de taxis jusque-là uniquement terrestres, en démocratisant d’ici 2032 des véhicules capables de réaliser des courtes distances urbaines, de manière écologique, tout en désengorgeant nos routes.
Bientôt au volant d’une DeLorean ?
Finalement, on se rapproche doucement mais sûrement des voitures volantes avec le futur engin volant de CAPS. Et ce rêve digne des plus grands films de science-fiction sera peut-être atteint grâce à des projets comme celui de BLR Aviation, une entreprise française établie dans le Vaucluse, qui ambitionne de transformer nos petites citadines en DeLorean de Marty McFly dans Retour vers le futur.
En 2023, ses fondateurs cherchaient encore à convaincre des investisseurs de rejoindre le projet. En effet, si BLR Aviation est convaincue de la viabilité de ses véhicules du futur, la construction de prototypes est coûteuse et néanmoins nécessaire à la poursuite du programme. La startup Flycopter Project ambitionne elle aussi de commercialiser sa voiture volante. Créée en 2023, la jeune pousse aspire à commercialiser ses premiers appareils dès 2025.
Reste à voir si la législation et la réglementation nécessaire au développement et la mise en service de ces nouveaux véhicules du futur pourront suivre la cadence soutenue des ambitions sans limites des inventeurs français.
Métavers, vers une multiplication des usages
Le Métavers a-t-il encore un futur ? Les experts de Bpifrance se sont posé la question et ont réfléchi à la place de la France dans cet écosystème.
Avec l’arrivée de l’Intelligence Artificielle Générative (GenIA) et malgré un sentiment d’euphorie en 2022 à l’idée que le Métavers était à nos portes, tout porte à croire qu‘il est désormais mis au second plan des priorités stratégiques. Mark Zuckerberg, le fondateur de Facebook et PDG de Méta a, de son côté, mis l’IA en tête des priorités 2023. « Notre investissement le plus important consiste à faire progresser l'IA et à l'intégrer à chacun de nos produits », avait-il déclaré dans une lettre, en début d’année, au personnel du groupe. La vérité est que le métavers n'est pas mort, puisque celui-ci n'est pas (encore) là. Avec un marché, selon Mckinsey, de 200 Md$ en 2022 et une estimation à 5 000 Md$ en 2023, le Métavers, tapis dans l’ombre, attend pour faire son grand retour.
« La GenZ, sera le moteur de la structuration et de l’adoption du Métavers », déclarent Guillaume Simonaire et Alexandre Poisson, des experts Bpifrance. Si 65 % des jeunes pensent que leurs relations en ligne sont tout aussi significatives que celles hors-ligne, aujourd’hui, où en est le Métavers ? Quelles sont ses réelles applications ? Et comment se positionne la France dans cet écosystème ? Les deux experts ont travaillé sur le sujet dans le cadre de « Demain », un projet porté par la banque publique d’investissement et ayant pour objectif d’étudier les grandes tendances du monde de demain.
Le Métavers diversifie ses applications
L’absence de définition communément admise du Métavers ne facilite pas sa compréhension. Néanmoins, nous pouvons identifier des caractéristiques clés propre à son développement, et qui seront à terme indispensables à son existence.
• En effet, il n’existera qu’un seul « Métavers », fractionné en plusieurs grande verticale :
• De multiples plateformes virtuelles, immersives, interopérables & persistantes ;
• Permettant la convergence des mondes physiques et digitaux ;
• Assurant la connexion entre un nombre illimité de personnes, de lieux et de choses ;
• Dans lesquelles les utilisateurs créent, s'engagent et interagissent en temps réel.
Par ailleurs, la convergence d’avancées technologiques majeures (XR/VR, AI, blockchain…), d’une génération Z habituée aux usages numériques, et l’émergence de jeux vidéo multi-joueurs, posant les bases d’univers virtuels immersifs devenus populaires : Roblox, Minecraft, Fornite… sont autant de initiatives dessinant ce nouvel écosystème.
Ces nouvelles plateformes de « social gaming », cumulent des centaines de millions d’utilisateurs à travers le monde, et offrent déjà un aperçu de l'impact socio-économique potentiel du Métavers.
Plus largement, l’adoption du grand public du Métavers nécessitera une plus forte diversité des contenus proposés, qui devront être de plus en plus immersifs, personnalisés et communautaires, répondant ainsi aux besoins des digital native et de massifier son adoption. On parle donc ici de nouveaux formats d’expériences et de divertissement, comme les concerts virtuels mise en scène par des acteurs tels que VRROOM. Cette dernière a fait parler d'elle avec le concert de Jean-Michel Jarre lors du jour de l’an en 2020. Ces innovations prennent également la forme de nouvelles expériences culturelles immersives (Emissive) ou bien de mode digitalisée (LVMH). Ces exemples sont des preuves de concept du potentiel du Métavers, générant déjà de l’audience et attirant les marques, qui veulent capter ces nouveaux utilisateurs.
« Les applications B2B sont prometteuses, mais les cas d’usage resteront dans des environnements centralisés et fermés », partagent les experts Guillaume Simonaire, Alexandre Poisson. A l’heure actuelle, les notions de « test & learn » (tester et apprendre) sont privilégiées par les entreprises afin d’atteindre, à terme, une augmentation de la production de Métavers et ainsi répondre à leurs besoins. Les utilisations sont déjà concrètes et implantées au niveau opérationnel, comme dès l’utilisation de la réalité virtuelle sur des chaines de production au service d’ingénieurs afin d’y détecter des anomalies et ainsi pouvoir anticiper les réparations. Les experts mentionnent également l’utilisation de jumeaux numériques sur des plateformes d’entreprise collaborative pour faciliter le design et la conception de produit, ou encore le recours à la Réalité Augmenté et Virtuelle (AR/VR) pour « augmenter » la formation afin de renforcer la collaboration et l’engagement entre entreprises. Le Métavers a donc un véritabe
potentiel d’impact pour les industries en créant de nouveaux marchés, acteurs et modèles économiques.
Le Métavers : entre enjeux et défis
Avec pour ambition de capitaliser sur cette création de valeur forte, de nombreux acteurs se structurent et participent à l’émergence d’une chaîne de valeur commune, composée de nombreux écosystèmes. Cet univers connecté permettra à ces différents protagonistes de faire face à des défis tels que :
L’émergence de plateformes innovantes comme The Sandbox qui capte une audience significative et crée des économies virtuelles.
L’attente des utilisateurs des utilisateurs sur les questions d’inclusivité et de protection de données.
Un meilleur partage de la valeur entre les créateurs et les différentes plateformes créant ainsi une véritable « Economie de la Création ».
Néanmoins, le développement des technologies propres au Métavers interroge les différentes parties prenantes. C’est notamment le cas sur l’instauration de règles inclusives, éthiques et responsables c’est-à-dire la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Le Métavers soulève également des interrogations géopolitiques notamment sur « une polarisation des réglementations et des visions entre les Etats-Unis et l’Europe d’un côté et la Chine de l’autre ». Enfin, l’un des enjeux majeurs du Métavers sera l’interopérabilité, c’est à dire la capacité pour un individu de naviguer avec une même identité entre ces différents mondes. L’univers virtuel doit garantir de nouveaux standards technologiques internationaux et des normes de contrôle et de gestion des identités numériques dans le but de pouvoir créer une véritable coopération mondiale et satisfaire ainsi ses utilisateurs.
Et la France dans tout ça ?
Bien que, le Métavers, dans sa version la plus aboutie n’existe pas encore, la France se positionne déjà en tant que leader dans certains domaines. La première verticale concernée rassemble les technologies de la création et de l’immersion, regroupant les jeux vidéo, la réalité virtuelle ou encore la modélisation et l’animation 3D. Cette expertise de pointe est notamment issue des grandes entreprises internationales comme Ubisoft, Atlas V ou Emissive. La France abrite également des sociétés comme Ledger, Arianee ou Sorare, pionnières de l’écosystème du Web3 formant ainsi une seconde verticale clé pour l’Hexagone.
Ces deux écosystèmes fonctionnent de manière silotée, et cela soulève un enjeu majeur de coopération et de collaboration. La création d’un plan systémique et transversal pour soutenir la création d’un Métavers français et européen apparait comme nécessaire. « Cet ensemble d’acteurs doit être aujourd’hui représenté dans les organes de standardisation et de gouvernance », affirment les experts. Cela permettra de consolider la position internationale des entreprises européennes.
Décret tertiaire : les clefs pour atteindre ses objectifs de réduction de consommation énergétique
Depuis 2019 le dispositif Eco-énergie tertiaire, aussi appelé « décret tertiaire », vise à décarboner les bâtiments à usage tertiaire via la réduction progressive de leurs consommations. En pleine transition écologique et énergétique, le Big Media revient sur les solutions existantes.
« il y a beaucoup d'entreprises du tertiaire qui ont augmenté leur production ou leur activité et qui ont néanmoins baissé leur consommation d'énergie » déclarait la ministre de la transition énergétique, Agnès Pannier-Runacher, au micro de Sud Radio ce 6 janvier 2023. Une nouvelle positive pour le secteur qui est responsable, d’après l’ADEME, de 15 % des consommations d’énergie en France.
Décret tertiaire, de quoi parle-t-on ?
Entré en vigueur en 2019 dans le cadre de la loi Elan et en faveur de la transition énergétique, le décret tertiaire impose aux entreprises de diminuer la consommation d'énergie dans les bâtiments à usage tertiaire de plus de 1000 m².
Commerces, bureaux, espaces de restauration collective, cliniques et hôpitaux, hôtels, etc. Au total, 1,2 million de bâtiments sont concernés et mobilisés pour faire des économies d’énergie significatives. Cette obligation traduit l'engagement du gouvernement français à améliorer la performance énergétique du parc immobilier existant en France.
Décret tertiaire : objectifs et calendrier
Moins 40 % en 2030, 50 % en 2040 et 60 % en 2050 : tels sont les objectifs de baisse imposés par ce décret qui prévoit d’accompagner le pays dans sa trajectoire de neutralité carbone à horizon 2050. Celui-ci prévoit également un seuil de consommation à atteindre en valeur absolue (en kWh/m²/an) pour les bureaux et services publics, les établissements scolaires et les logistiques du froid.
Ce dispositif Eco-énergie (DEET) tertiaire se distingue par deux grandes obligations. La première, à court-terme, imposait la déclaration de son bâtiment avant le 31 décembre 2022 sur la plateforme OPERAT de l’ADEME à destination des assujettis au décret.
La plateforme offre aux entreprises et aux collectivités un moyen efficace de suivre et d'optimiser leurs performances énergétiques, facilitant ainsi la réalisation de leurs objectifs de réduction de la consommation d'énergie et d'émissions de CO2 grâce à des indicateurs pertinents et des outils de suivi personnalisés. « Il faut commencer par définir une situation de référence. C’est en quelques sortes une ligne de départ pour calculer ses taux de réduction à horizon 2030, 2040 et 2050 », déclare Olivier Perier, directeur commercial des marchés tertiaire et collectivités chez Dalkia. La filiale du groupe EDF continue par ailleurs de recevoir des demandes client d’accompagnement à la saisie de données. Une étape essentielle, puisqu’il faudra désormais faire un état des lieux annuel de la dépense en énergie de son bâtiment sur la plateforme, afin de mesurer les économies réalisées d’une année à l’autre. Cette obligation traduit l'engagement du gouvernement français à améliorer la performance énergétique du parc immobilier existant en France.
La seconde phase est à moyen-terme. Selon l’année de référence retenue – entre 2010 et 2019 – il faudra commencer, non seulement à réfléchir, mais aussi à mettre en œuvre les premières opérations de réduction de consommation énergétique d’ici 2030. Première échéance conséquente « mais atteignable, estime le directeur commercial, car les premières actions sont les moins coûteuses et relativement facile à opérer. »
Les professionnels du BTP devront rapidement s’équiper d’outils capables d’étudier la situation de leurs consommations. Quelques typologies de bâtiments semblent toutefois être exemptées des mesures fixées par le décret tertiaire : les chantiers ayant donné lieu à un permis de construire à titre précaire, les bâtiments liés à la défense, la sécurité civile ou la sûreté intérieure du territoire ou encore les bâtisses destinées au culte.
Décret tertiaire, qui est concerné concrètement ?
Les bâtiments assujettis à ce décret sont ceux du secteur tertiaire au surface cumulées, de plus, ou égale à 1000m2. Cela peut donc concerner :
• La santé
• La justice
• Les bureaux
• Les services publics
• L’enseignement
• Les commerces
• L’hôtellerie et la restauration
• Les résidences de tourisme & loisirs
• Les structures sportives
• La culture
• La vente et services automobiles, moto ou nautique
• Les salles et centres d’exploitation informatique
• Les aérogares
• Les gares ferroviaires, routières, maritime ou fluviale
• Le stationnement
• La blanchisserie
• L’imprimerie et reprographie
Décret tertiaire : quelles obligations d’économie d’énergie ?
Pour accompagner cette transition et la faciliter au plus possible, les concernés bénéficient d’un cadre plutôt souple avec des objectifs modulables. En effet, bien que tous ne soient pas confrontés aux mêmes contraintes techniques architecturales ou financières, ces modulations devront obligatoirement être justifiées par un dossier technique.
Ce sont finalement les actions qui sont récompensées. Qu’ils s’agissent de chantiers entrepris ou simplement de l’adoption de bonnes pratiques envers la maintenance des équipements.
Alors que l'ancien décret tertiaire fixé en 2010, par la loi « Grenelle II » évoquait des obligations de travaux, il ne spécifie que des résultats à atteindre, sans imposer de méthodes particulières pour y parvenir. Les économies pouvaient ainsi être réalisées grâce à des changements de comportement des occupants, une meilleure gestion des équipements ou l'intégration de solutions domotiques. Toutefois, il semble que les parties prenantes aient choisi de supprimer certains termes pouvant prêter à confusion, bien que l'intention derrière ces obligations reste inchangée.
Comment appliquer le décret tertiaire
L'application du décret tertiaire en France représente un défi majeur pour les entreprises, mais aussi une opportunité de contribuer significativement à la transition énergétique. Pour répondre à ces exigences, les entreprises doivent entreprendre une série d'étapes cruciales. Tout d'abord, une compréhension approfondie du décret est indispensable. Ensuite, une évaluation minutieuse de la consommation énergétique actuelle du bâtiment est nécessaire pour établir des objectifs de réduction. De cette étape doit découler un plan d'action détaillé, comprenant des mesures visant à améliorer et optimiser l'efficacité énergétique de l’entreprise. Les moins initiés peuvent faire appel à des experts en la matière pour garantir une mise en œuvre optimale des mesures requises.
Aussi, il est primordial de suivre et d'évaluer régulièrement les progrès réalisés en tenant des registres précis. Si nécessaire, le plan d’action peut être ajusté.
En suivant ces étapes de manière proactive, les entreprises peuvent non seulement se conformer aux obligations légales, mais également réduire leurs coûts énergétiques et leur empreinte carbone, tout en contribuant à la construction d'un avenir plus durable.
Faire de la sobriété énergétique une priorité
Entamer une stratégie d’économie d’énergie efficace passe en premier lieu par la sensibilisation à la sobriété de tous les usagers d’un bâtiment. « Avec 200 jours par an passés sur son lieu de travail, l'entreprise offre justement un cadre idéal pour changer la donne », rapporte l’ADEME dans son guide “Ecoresponsable au bureau”. Mobilité personnelle, mise en place de l’écoconduite pour les salariés itinérants, bonnes pratiques numériques en passant par le télétravail, l’adoption de comportements vertueux contribuera à l’atteinte des objectifs.
Dans cette même continuité, les actions liées au pilotage efficace du bâtiment permettront une baisse de la consommation. « Prenons l’exemple d’une voiture électrique. Si vous ne faites qu’accélérer et freiner elle consommera beaucoup. C’est la même chose dans un bâtiment : si vous le pilotez mal, les résultats ne seront pas au rendez-vous », explique le directeur commercial de la filiale d’EDF. La gestion de la température, de l’éclairage, de l’eau… Autant d’équipements énergivores qu’il est désormais possible d’automatiser via des outils de pilotage (GTB) pour garantir une consommation minimale.
Ces actions combinées ont un effet presque immédiat et assuré. Pour répondre aux objectifs de réduction imposés par le décret tertiaire, elles devront s’accompagner de démarches plus importantes.
« Le chauffage est la première énergie consommée dans un bâtiment tertiaire »
Pour assurer une baisse des consommations d’énergie dans la durée, il faut s’intéresser à la source de cette énergie. La surface tertiaire fonctionne-t-elle au gaz ? A l’électricité ? Si oui, est-elle issue de sources renouvelables ? Le choix de substituer son approvisionnement actuel par une « énergie verte », comme l’autoconsommation d’électricité produite par des panneaux solaires sur le toit de son bâtiment ou l’implémentation d’une chaufferie biomasse, s’inscrit dans une réduction pérenne.
L’isolation du bâtiment est l’une des clés de réussite de cette obligation réglementaire. « Comptant pour plus de 50 %, le chauffage est la première énergie consommée dans un bâtiment tertiaire », analyse Olivier Perier. De quoi se pencher avec attention sur la manière dont est chauffée la surface tertiaire. Du sol au plafond, en passant par la tuyauterie, il faudra maintenir en intérieur une température constante si l’on souhaite éviter les gourmands « pics énergétiques ».
Mettre en application de telles solutions nécessite des investissements conséquents, rendus possibles par des dispositifs dont il faut se saisir. Notamment le Contrat de Performance Energétique (CPE), qui coordonne les actions et assure au client une réduction des consommations par son énergéticien ; et le Certificat d’Economie d’Energie (CEE) qui « bonifie » – dans le cadre d’un CPE – et valorise financièrement les économies réalisées. « Aujourd’hui, le prix de l’énergie est extrêmement élevé, donc toute économie est un gain pour l’entreprise, qui pourra financer de nouvelles actions. C’est vraiment une boucle vertueuse », conclut le directeur commercial de Dalkia.
Décret tertiaire : quelles sanctions en cas de manquement ?
En cas de non-respect des obligations fixées par le DEET, des sanctions financières peuvent être appliquées, pouvant aller jusqu'à des amendes importantes. De plus, les contrevenants s'exposent à des mesures coercitives, telles que des astreintes journalières, jusqu'à la mise en conformité de leur bâtiment avec les exigences réglementaires.
Pour aller plus loin : Thibault Gimond, Ingénieur énergie / environnement Bâtiment de La Fédération Française du Bâtiment et Catherine Gerniou Dirigeante engagée de La Fenetrière et membre de La Fédération Française du Bâtiment présents à l’édition 2023 de Jour E, accordaient une masterclass à cet événement Bpifrance d’envergure, autour des sujets.
Formation en entreprise :
comment se dessine le futur du travail ?
[TRIBUNE EXCELLENCE] Dans cette tribune accordée à Laurent Allard, le CEO de Degoisey, entreprise d’usinage de précision et mécanique, nous expose son point de vue sur les enjeux de formation sans précédent auxquels les sociétés font face.
Repenser la formation pour répondre aux enjeux du XXIe siècle. Dans un monde du travail en constante évolution, les entreprises sont confrontées à des défis sans précédents en matière de formation. La nature même du travail est en train de se transformer, sous l’influence de la technologie, des changements économiques et des attentes différentes des salariés, nous le savons tous. Pour rester compétitives et préparer leurs équipes à affronter l’avenir, les entreprises doivent repenser leur approche de la formation, tant initiale que continue.
La formation initiale : préparer les nouvelles générations au monde du travail
La formation initiale revêt une importance cruciale pour préparer les plus jeunes à intégrer le marché du travail. Cependant, de nombreux systèmes éducatifs ne parviennent pas à fournir les compétences nécessaires pour répondre aux besoins changeants du marché. Les entreprises doivent donc s’engager avec un fort impact social et sociétal dans le processus de formation initiale, en collaborant avec les établissements scolaires et les universités pour s’assurer que les programmes d’études reflètent les exigences du monde professionnel. Il faut aussi rassurer nos générations futures sur nos métiers, les leurs, et l’avenir de l‘entreprise dans le monde de demain. Leur donner l’envie, l’espoir de s’épanouir quotidiennement, les inspirer et être nous-mêmes inspirés ! C’est le cas dans notre entreprise, nous sommes en partenariat étroit avec l’IUT de Troyes, principalement avec la section GMP (Génie mécanique et productique) ainsi que les Compagnons du Devoir. Quatre à cinq jeunes sont parmi nous chaque année afin de se former au mieux aux métiers dont a besoin le monde de demain, et cela fonctionne ! Deux à trois jeunes signent un contrat avec l’entreprise à l’issue de leur formation. Tout cela non pas sans efforts mais en partageant nos valeurs, collectivement. La formation initiale ne devrait pas se limiter à l’acquisition de compétences techniques. Les softs skills, telle que la communication, la collaboration et la pensée critique sont devenues essentielles dans un environnement de travail de plus en plus axé sur la collaboration, l’échange, le partage et l’innovation.
La formation continue : investir dans le développement professionnel
La formation continue est essentielle pour permettre aux collaborateurs de rester compétitifs dans un marché du travail en perpétuelle mutation. Les entreprises doivent adopter une approche proactive en matière de développement professionnel, en offrant des opportunités de formation et de perfectionnement tout au long de la carrière des compagnons. Ceci passe par des formations spécialisées axées sur les compétences techniques et également par la transmission de savoirs entre collaborateurs, de connaissances et d’expertises, une pratique à inclure dans la culture d’entreprise dont vous souhaitez lancer le mouvement. En encourageant les compagnons à investir dans leur propre développement, en les challengeant, les entreprises peuvent créer une culture de l’apprentissage continu qui favorise l’innovation et la croissance. C’est ce que l’on recherche et que l’on essaie généralement d’atteindre dans les entreprises et plus précisément dans les PMI. Nous revenons donc au cœur du processus de formation et de ses enjeux avec la culture d’entreprise qui est l’axe principal de tout le fondement de notre entreprise.
Le travail de demain : anticiper les besoins futurs
Pour rester objective dans un monde en constante évolution, la formation ne peut pas se contenter de répondre aux besoins actuels, elle doit permettre également aux sociétés d’anticiper les besoins en compétences et en connaissances qui seront nécessaires à l’avenir de l’entreprise et à sa pérennité. Cela implique de rester à l’affût des tendances technologiques, économiques et sociales qui façonneront le travail de demain. Les compétences en intelligence artificielle, en gestion du changement et en résolution de problèmes complexes deviendront de plus en plus importantes à mesure que les entreprises s’adaptent à un environnement de travail de plus en plus numérique et connecté. En conclusion de ce qu’il faut retenir pour prôner les enjeux de la formation, tout part de nos valeurs, du ton et de la cadence que vous souhaitez leur donner. Un engagement territorial avec un fort impact social et sociétal est primordial. Dans un monde où le seul constant est le changement, la formation devient un impératif majeur. Les sociétés qui investissent dans la formation initiale et continue de leurs salariés seront mieux équipées pour relever les défis du XXIème siècle. En repensant l’approche de la formation et en adoptant une culture de l’apprentissage, les entreprises peuvent non seulement rester compétitives mais aussi tenter de devenir leader de l’innovation et de la croissance dans leur secteur et sur leur territoire.
« Soyez fiers de ce que vous faites et partagez ce que vous êtes »
Le New Space français à la conquête de l'industrie spatiale
Depuis quelques années, l’aérospatial français décolle et rayonne sur l’industrie à l’international, guidé par un objectif ambitieux : celui de retourner sur la Lune. Un rêve un peu fou, devenu possible, entre autres, grâce à l’évolution du newspace et du savoir-faire français, qui se développe à la vitesse de la lumière.
Qu’est-ce que le New Space ?
C’est en 2006, que le mot “Newspace” est utilisé pour la première fois par la Space Frontier Foundation pour désigner l’émergence de plusieurs startups se lançant dans l’industrie et le commerce de l’espace.
Longtemps piloté en solitaire par les Etats-Unis, le secteur de l’aérospatial s’est aujourd’hui ouvert, permettant ainsi à de nouveaux acteurs de conquérir les étoiles. Le newspace ou entrepreneurial space est désormais le terrain de jeu de multiples startups françaises, qui ont su s'imposer doucement, mais sûrement sur le devant de la scène internationale.
Old Space VS New Space
L’objectif Lune est loin d’être un nouveau projet du genre humain. Neil Armstrong, Edwin “Buzz” Aldrin et Michael Collins aux commandes de la mission Apollo 11 le 21 juillet 1969 avaient déjà, à l’époque, réalisé l’exploit de marcher sur le seul satellite spatial naturel de notre planète bleue : la Lune. Une performance réitérée lors de 5 autres missions menées entre 1969 et 1972aucune autre opération habitée n’a vu le jour.
Aujourd’hui, les objectifs concernant la conquête de l’espace ont changé ; la politique et le droit spatial ont également évolué. Autant de paramètres qui ont complexifié l’exploration et la mise en place des programmes spatiaux. Cependant, les différentes agences spatiales telles que la Nasa ou l’ESA (Agence spatiale européenne) ou les entreprises privées telles que SpaceX, fondée par Elon Musk, ne se sont pas découragées. Elles rêvent toujours de toucher la Lune et ce, dès 2025.
Si ces différentes parties prenantes sont devenues, au fil des années, les piliers de la conquête spatiale, d’autres vaisseaux plus modestes sont entrés dans la course à l’espace. Plus jeunes, mais tout aussi utiles à l’équation, les startups françaises collaborent main dans la main avec les plus gros noms du domaine spatial. C’est cette récente cohabitation entre “grandes” et “petites” entreprises qui forme la définition du fameux newspace.
En témoigne la dernière édition de Paris Air Forum, l’un des plus grands rendez-vous annuels des pontes du spatial, durant laquelle on a pu entendre Fabien Apper, CEO de U-Space au côté de Géraldine Naja, directrice commercialisation, Industrie et Contrats de l’ESA et d’autres puissances de l’aérospatial. La start-up toulousaine, qui s’est engagée en 2018 dans l’univers des nanosatellites, n’a cessé de croître, jusqu’à s’élever au rang des géants du secteur comme de nombreuses autres jeunes consœurs françaises.
Le Newspace aux assises : les enjeux de demain
Le Paris Air Forum n’est pas le seul rassemblement du genre à avoir vu le jour ces dernières années. Les Assises du NewSpace, dont la première édition s’est tenue à l’été 2022, ont elles aussi pour objectif de réunir annuellement les acteurs du spatial et de suivre le nouvel élan de l'entrepreneuriat du newspace français.
Son second volet a eu lieu les 5 et 6 juillet dernier à la station F de Paris et son succès à une nouvelle fois confirmé la recherche de synergie entre tous les acteurs du newspace. En attestent les 45 spacetech présentes à l’événement, à l’instar de SpaceSense, entreprise française spécialisée dans l’imagerie satellite et l’IA ou encore de la bordelaise Delfox spécialisée dans le développement d’IA à apprentissage profond par renforcement.
Deux journées dédiées à la conquête spatiale réussies, qui ont rassemblé près de 800 participants. Les Assises du NewSpace seront renouvelées les 2 et 3 juillet 2024 à Paris, à l’aube de la mission Artemis II, prévue pour le mois de novembre.
Ce foisonnement de nouvelles entreprises spatiales françaises à bien été identifié par Thales Alenia Space, partenaire de l’événement. Le fabricant de satellites a annoncé le lancement de son accélérateur de startups de l’industrie du spatial, la veille de la seconde édition des Assises 2023. Une initiative bienvenue, prévue pour soutenir l'expansion du secteur et les projets les plus prometteurs.
Artemis 2 et Iris 2 : Vers l’infini et l’au-delà
Le New Space français et le projet Lune Artémis 2024 et 2025
On s’en souvient encore, la fusée la plus puissante du monde a décollé mercredi 16 novembre 2022 dans le cadre de la mission Artemis I, marquant le grand retour de l’Homme sur la lune. Un projet au sein duquel l’Agence Spatiale Européenne (ESA) s’est imposée comme partenaire de choix de la NASA dans l’exploration spatiale.
En novembre 2024, le projet devrait encore prendre de la vitesse avec Artemis II, le premier vol d’essai habité de la capsule Orion. Son objectif : orbiter autour de la Lune pendant une dizaine de jours, avec à son bord les quatre astronautes, Jeremy Hansen, Christina Hammock Koch, Victor Glover et Reid Wiseman.
D’ici 2025, c’est Artemis III qui prendra le relais, pour cette fois, se poser sur la Lune. Là encore le savoir-faire français sera de la partie. Si Thomas Pesquet, premier spationaute français à avoir commandé l’ISS, rêve d’embarquer pour ce voyage historique en combinaison blanche signée Prada ; les deep tech françaises veulent, elles-aussi, marquer leurs noms dans le marbre lunaire.
C’est notamment le cas de Spartan Space qui a imaginé un habitat gonflable adapté à l’environnement extra-terrestre, dans lequel les astronautes pourront séjourner lors de cette mission d’anthologie. La franco-allemande, The Exploration Compagny, est elle aussi dans la course aux étoiles. Engagée dans la production de véhicules spatiaux, elle vient de signer officiellement un contrat avec la géante Axiom Space; qui a notamment conçu les combinaisons du futur équipage d'Artémis III.
Les start-up françaises visibles depuis la constellation Iris 2
Aller sur la Lune n’est pas le seul grand projet actuel du newspace. Depuis le 18 novembre 2022 et l’annonce de la création d’Iris 2, la constellation de satellites multi-orbites se concrétise petit à petit. Déployé dans l’objectif de concurrencer le système d’Elon Musk, Starlink, Iris 2 intéresse tous les acteurs du new space.
En mai dernier cinq grands noms du secteur spatial européen, AirBus, Eutelsat, Hispasat, SES et Thales Alenia Space ont annoncé avoir uni leurs forces pour mener à bien cette initiative d’envergure. Une bonne nouvelle pour ce projet d’utilité publique, qui devrait encore prendre de la vitesse en 2024 avant d’être complètement opérationnel en 2027.
Une collaboration européenne qui se veut à l’image de la définition du newspace, puisqu’elle ouvre également ses portes aux petites ours (startups, PME, ETI) du secteur à se joindre au projet sans délai. Iris 2 souhaite effectivement voir son infrastructure réalisée à 30 % par des startups de l'entrepreneurial space.
Une invitation qui fait écho à ce nouveau marché de nouvelles constellations de satellites, au sein duquel s’inscrit notamment Prométhée. Cette entreprise française spécialisée dans les nanosatellites vise elle aussi la mise en orbite de sa propre constellation, Japetus, dès 2025.
L’usine de demain sera numérique et décarbonée
Comment allier réindustrialisation de la France et bilan carbone ? Une chose est sûre, l’usine du futur, telle que celle présentée dans une matrice Bpifrance, devra être décarbonée et numérique. Malek Fiouane, référent conseil industrie startups et PME industrielles chez Bpifrance et Laura Parmigiani, responsable d'études à Bpifrance Le Lab, présentent à Big média une description de cette usine de demain.
La réindustrialisation et la transition écologique, énergétique, environnementale sont toutes les deux au cœur de la stratégie de l'État français. Mais comment faire pour réindustrialiser notre pays sans augmenter son empreinte carbone ? L’Hexagone doit anticiper l’industrie de demain, ses usines, ses process de production, sa valeur ajoutée, les usages... Afin de contribuer à la réflexion collective autour de la transformation de nos usines, Bpifrance a réalisé une matrice représentant l’usine du futur, décarbonée et numérique.
Une telle usine en France doit fonctionner à l’électricité, avec un mix d’énergie verte conséquent, notamment nucléaire mais aussi renouvelable chaque fois que pertinent. Afin d’optimiser ses process et réduire le gaspillage, elle doit être connectée, dotée d’innovations, d’automatisation. Enfin, elle doit s’intégrer localement dans une démarche d’économie circulaire. Quels sont les leviers à activer pour construire une telle usine ?
Vers la transformation de matières bas carbone et recyclables
Bien qu’elle ait généralement lieu hors de France, nous ne pouvons ignorer que l’extraction et le transport des matières premières sont par nature générateurs de grandes quantités de gaz à effets de serre. La transformation de ces matières, elle aussi est particulièrement carbonée, et cela est d’ailleurs saisissant si l’on regarde de plus près la liste des 50 sites industriels français les plus émetteurs de CO2, qui en est quasi exclusivement composée.
Et la conséquence directe est qu’il ne sera donc pas simple ni immédiat d’aller vers une transformation bas carbone, cela soulève un problème économique majeur. « Les technologies sont disponibles et c’est déjà une excellente nouvelle, mais ce sera très cher, car cela concerne de très grandes installations ! Ce sera une action collective d’envergure, et de long terme. », explique Malek Fiouane, référent conseil industrie, startups et PME industrielles chez Bpifrance. Dans les usines de transformation de matières, le recyclage prend une place importante, et ce sera une tendance croissante. « Arcelor Mittal, par exemple, utilise du minerai de fer mais intègre aussi le recyclage d’aciers usagés pour refaire des nouveaux aciers », ajoute l’expert.
Les matières transformées et donc les biens devront circuler en boucle courte, dans une chaine d’approvisionnement bas carbone et responsable intégrant des usines de fabrication électriques et flexibles.
L’électricité, une ressource qui nécessite de la flexibilité dans son utilisation
« Un grand plan de renouvellement du parc nucléaire a été décidé par l’état Français. Seulement ce plan prévoit essentiellement voire exclusivement des EPR de dernière génération, plus sécures par conception mais dont les délais de mise en service sont encore insuffisamment maîtrisés. Ceci va nécessiter une vraie renaissance de la filière nucléaire Française, mais pendant la phase de transition, la France va certainement devoir gérer des tensions sur la disponibilité d’électricité », alerte Malek Fiouane. Dans les prochaines années, la France comme ses voisins pourrait donc avoir aura une offre d’électricité assez instable, face à une demande soit stable soit plus importante. Les entrepreneurs privilégieront très certainement des contrats à long terme avec des prix fixés en avance pour se prémunir contre les aléas à la hausse, mais d’un point de vue global, il devient alors dès maintenant indispensable de repenser l’utilisation de cette électricité pour l’optimiser. La solution ? La flexibilité.
Pour Laura Parmigiani, responsable d'études à Bpifrance Le Lab, la flexibilité est la « possibilité de déconnecter son usine ou d’ajuster son niveau de consommation au juste nécessaire quand la demande est élevée, d’adapter ses processus et sa production au marché de l'énergie qui sera de plus en plus contraint. Cela revient à pouvoir produire lorsque les prix sont moins élevés et le réseau disponible, par exemple quand il y a beaucoup de vent ou de soleil. »
Cette flexibilité est plus facile à mettre en œuvre dans les petites usines qui consomment peu d’électricité, et qui peuvent fonctionner avec des solutions de dépannage, comme des groupes électrogènes. En revanche, pour les usines électro-intensives, ce n’est pas aussi simple. Dans une fonderie d’aluminium par exemple, où l’on est contraints de garder les fours chauds, on jouera sur la quantité de matière traitée, pour en traiter un maximum lorsque l’électricité abonde, et un minimum non nul lorsqu’elle est plus rare. Il s’agit donc d’une optimisation beaucoup plus fine de la consommation, avec des arbitrages intelligents, ce qui nécessitera une communication continue avec les fournisseurs d’électricité mais aussi avec le système de production en prenant en compte de nombreux paramètres y compris financiers.
Afin de généraliser cette flexibilité, les usines françaises pourront alors compter sur l’informatique et l’intelligence artificielle (IA). « On peut le faire si on commence à refondre les process de production en y introduisant de la digitalisation », complète Laura Parmigiani.
L’informatique et l’IA au service de l’industrie
« On a besoin d'avoir un pilotage le plus intelligent et instantané possible, qui ne s’appuie pas forcément à chaque fois sur des décisions et réorganisations humaines répétitives. Plus on aura des usines connectées et autonomes, plus on pourra piloter les systèmes de production avec une intelligence programmée ou de l'IA, et plus on aura de chance d'avoir une usine pour laquelle l'adaptation de l'organisation sera rapide et optimale », indique Malek Fiouane, qui précise également que la consommation d'énergie informatique, quant à elle, n’est souvent pas le cœur du problème car pour les industriels elle ne représente qu’une part réduite de la consommation d’énergie, « de 5 à 10 % selon les secteurs, voire moins de 1 % pour l’électro-intensif comme la métallurgie », d’après l’expert.
Un produit sortant d’un processus de fabrication décarboné obéit à une logique vertueuse. Mais si l’usage de ce produit entre en contradiction totale avec cela, à quoi bon, car l’empreinte carbone de l’usage peut parfois dépasser largement celle de la production. Dans l’usine de demain, l’usage bas carbone de chaque produit est pensé en amont.
L’économie de la fonctionnalité et de la coopération, un modèle à encourager
Beaucoup d’usines françaises notamment en PME génèrent déjà peu de CO2, du moins de manière directe, en utilisant une énergie bas carbone (70 % de l'électricité française est d'origine nucléaire, et par conséquent peu carbonée). Pour Malek Fiouane, « Dans certains cas, comme celui d’une pièce en plastique destinée à être assemblée dans une voiture à moteur thermique, la plus grande part du bilan carbone d’un produit est essentiellement due à l’extraction des matières premières en amont, puis à son usage final en aval, car la voiture va rouler des années, émettant beaucoup de CO2. L'économie de la fonctionnalité et de la coopération, avec le numérique au service du partage des usages est la brique essentielle de la croissance sobre dont nous avons besoin», insiste Malek Fiouane.
Pour Laura Parmigiani, « Les usines du futur ne doivent pas juste fabriquer des produits, mais doivent aussi proposer des services associés à ces produits. C'est toute la conception d'un produit qui devrait changer. » Des produits plus connectés et serviciels, pour développer plus de valeur, y compris économique, au bénéfice des entrepreneurs et des clients finaux. Possible, pour Malek Fiouane. L’équation devient évidente si l’on prend l’exemple d’une automobile ou d’un outil de bricolage. « De l'extraction à la fabrication, la chaîne de valeur d’une voiture est complexe, et pourtant sa vente vise un seul acheteur qui ne s’en servira en moyenne que très peu. Une voiture n’est aujourd’hui utilisée que 3 à 5 % du temps. Un modèle à plus forte valeur ajoutée consisterait à concevoir une voiture électrique - voire autonome - partagée pour satisfaire 3 à 5 personnes en copropriété par exemple, et potentiellement plus dans un modèle de plateforme de partage (on peut avoir des milliers de personnes sur la vie d'une voiture utilisée comme un taxi) ».
Un tel modèle génère mécaniquement une valeur bien plus élevée, « autour de 400 000€ de revenus par véhicule en prenant le même prix moyen au kilomètre qu’avec un ticket de métro. On est fort loin des 30 000€ d’une vente classique actuelle. On peut réduire par 3 voire par 10 le nombre de produits pour une fraction non négligeable des consommateurs, tout en améliorant la qualité et la valeur des produits qu’ils utiliseront, donc le service rendu, tout en multipliant par 10 ou 20 la valeur économique générée par un même objet. Ceci n’est pas marginal, mais absolument central pour l'équation climat. » Ce même modèle de fonctionnalité et de la coopération est valable pour des places de stationnement. « Plus de la moitié de la population française vit en copropriété. En électrifiant les places de parking on pourrait réduire de 15 à 20 % le parc en augmentant de 10 à 20 % le prix de vente moyen des véhicules », estime Malek Fiouane. Ce modèle, n’est pas généralisable à tous les produits, mais il s’adapte bien aux voitures, aux outils, à certaines machines y compris industrielles, et à une foule d’autres objets allant jusqu’aux vêtements pour bébé souvent jetés précocement.
L’usine du futur intègre une sobriété en nombre d’objets produits, mais pas du tout une réduction du service rendu aux consommateurs. Au contraire, il s’agit d’inciter chacun via plus de valeur produite et fournie, plus de service rendu, de meilleure qualité, plus d’accessibilité notamment pour les personnes ayant moins de moyens, et ceci en fabriquant pourtant beaucoup moins d’objets. Et ce qui le permettra ? C’est plus d’intelligence numérique et artificielle, mais avant tout humaine et augmentée par les machines. Cela nécessitera davantage de connectivité notamment via la 5G et les générations suivantes, avec des solutions telles que des plateformes favorisant l’économie de partage.
La réinvention de l’usine de demain est loin d’être finie, et va bien au-delà de l’usine elle-même. Comme le rappelle Laura Parmigiani : « L’usine du futur devra être électrique, flexible, mais il faudra également inclure le scope 3 donc agir sur toute la chaîne de valeur et l’usage pour réduire les intrants et circulariser. »
Réalité virtuelle et divertissement : loisirs en immersion
La réalité virtuelle, nouvelle manière d’appréhender le récit en mettant l’utilisateur en son centre, bouleverse l’expérience de divertissement et fait naître de nouvelles habitudes de loisirs et de culture. Dans ces secteurs, le métavers est déjà une réalité. Enfilez votre casque VR, Big média ouvre les portes d’un nouveau monde en construction.
1928. Pierre et Eugénie Savoye commandent à l’architecte avant-gardiste Le Corbusier ce qui deviendra la villa Savoye, située dans les Yvelines, icône du Mouvement Moderne, et inscrite depuis 2016 au Patrimoine mondial de l’UNESCO. Plongé dans les pensées de l’architecte, vous voyez votre œuvre se construire sous vos yeux : autour de vous les murs s’élèvent, vous décortiquez vos plans, voyez la villa, son jardin et sa vue de nuit comme de jour, vous vous promenez virtuellement dans ce lieu emblématique des années 30… un voyage dans le temps.
Ce n’est pas un rêve, mais bien une expérience réelle, ou du moins virtuelle, proposée par Unframed Collection. A l’aide d’un casque VR, cette startup propose des expériences culturelles immersives de quelques minutes, pour en apprendre davantage sur la villa Savoye et bien d’autres lieux chargés d’histoire. Cette entreprise, qui n’est pas la seule dans ce domaine, montre les possibilités offertes par la réalité virtuelle et la réalité augmentée dans les secteurs du divertissement et de la culture au sens large, et met en lumière les opportunités pour les entrepreneurs de divers secteurs, ainsi que l’excellence française en la matière.
Culture et loisirs : l’immersion, catalyseur d’émotions
Quel est le point commun entre un plongeon dans la culture animiste des peuples du grand Nord via un casque de réalité virtuelle et la transformation du Centre Pompidou en instrument de musique grâce à votre propre téléphone ? Si dans le premier cas il s'agit de réalité virtuelle, dans l'autre de réalité augmentée, leu rapprochement vient certainement la participation directe de l’utilisateur au récit proposé. Si dans le premier exemple l’immersion est totale, et dans l’autre partielle, l'expérience suppose nécessairement l’implication de l’utilisateur et le décuplement de ses émotions. De spectateurs, nous devenons acteurs, et c’est sûrement le principal bouleversement qu’apporte l’extended reality à l’expérience de divertissement ou au contenu culturel. Et ce, qu’il s’agisse de documentaires, d’œuvres de fiction, de programmes jeunesse, de films d’animation, de spectacle vivant, de musées, et de tant d’autres types de contenus ou de lieux qui œuvrent à faire vivre une expérience ou transmettre un message.
Un bouleversement dans notre approche à la culture et la manière de nous divertir, que nous avons évoqué avec David Lacombled. L’intéressé est Président de la villa Numéris, think tank indépendant qui promeut un modèle européen du numérique, dont les membres sont des entreprises, des startups, des particuliers. Pour lui, « le secteur du divertissement culturel s’intéresse par nature à la nouveauté et se doit d’être en avance, d’être guidé par le progrès et la volonté de trouver son audience, là où le numérique a plutôt tendance à la morceler ». A l’inverse, l’association des nouvelles technologies à une forme narrative rendrait de nouveau possible, et acceptable, l’immersion partielle ou totale dans le récit et sa diffusion au plus grand nombre.
Jeanne Marchalot est responsable du StoryLab de France Télévisions. Cette entité, label des programmes immersifs du service public, co-produit, co-finance et diffuse des œuvres originales de divertissement au sens large, haut-de-gamme, poussant le plus loin possible les possibilités offertes par les nouvelles technologies que sont la réalité augmentée, virtuelle ou mixte. Elle a donné à Big média son point de vue sur la question de l’immersion dans le récit : « nous avons une phase d’écriture du concept, puis nous testons la technologie qui lui permettra de rencontrer le public, de donner à l’histoire toute sa force, de proposer une expérience utilisateur aboutie. C’est ainsi que nous avons travaillé par exemple pour Maya, naissance d’une superhéroïne, qui sera en compétition lors du prochain South by Southwest, permettant de montrer l’excellence française en la matière. Pour tous les types de contenus produits, l’engagement est la clé pour faire de l’expérience narrative un vrai récit vivant, dont nous n’avons pour le moment fait qu’effleurer le potentiel ».
L’enjeu se trouverait aussi du côté de l’éducation et de la culture : tout comme lors d’un business game ou un team building, on peut jouer sérieusement et se cultiver par le loisir ! A ce sujet, David Lacombled, Président de la villa Numéris complète : « Dans un environnement immersif, même s’il est virtuel, vous êtes paradoxalement plus présent à l’acte que vous êtes en train de faire, vous êtes plus attentif. L’émotion, la concentration, la transmission, en sont décuplées, et donc vous apprenez mieux ».
Développer les contenus et devices de réalité virtuelle ou augmentée :
une opportunité pour les entrepreneurs de la tech et des industries culturelles et créatives en France et en Europe
Qui dit œuvres en réalité virtuelle dit aussi un public prêt à s’en approprier l’utilisation. Pour David Lacombled, « la virtualité devient de plus en plus réelle » et des études montrent que le marché de l'AR/VR est en croissance. Une opportunité pour nos entrepreneurs de la French Tech et une occasion d’animer l’écosystème européen qui s’élargit.
A l’heure actuelle, le support d’immersion le plus en vogue semble être le casque VR. C’est en effet le moyen le plus efficace pour engager l’utilisateur à 360° et répondre à l’appétence du public d’être au centre du récit et proactif dans sa consommation de contenus. Mais aussi de proposer des expériences variées et donc de toucher une cible large. Toutefois, des barrières empêchent encore le grand public de l’acquérir, notamment son prix élevé. Pour y pallier, l’une des solutions qui pourrait constituer l’avenir de la VR avancées par Jeanne Marchalot, responsable du StoryLab de France Télévisions, serait l’expérience hybride : mi-virtuelle, mi-physique in situ, dont l’objectif à moyen ou long terme serait de démocratiser l’utilisation du casque VR et de l’immersion dans le métaverse. Autre solution, le développement de la réalité mixte sur des devices miniaturisés qui devrait permettre « aux réfractaires de la VR d’avoir accès à du contenu augmenté sans être complètement en immersion et de ne pas se sentir comme coupé du monde réel », toujours selon la responsable du StoryLab.
Cette volonté de prise en main du grand public des pratiques liées à la réalité virtuelle, augmentée ou mixte, et ses supports, est partagée par David Lacombled. Pour lui, les entreprises les plus performantes dans le domaine de la tech au sens large, le sont « grâce à l’excellence de leur produit et aussi grâce à leur capacité à anticiper leur marché, à prédire les attentes de leurs consommateurs et à les satisfaire ».
D’autres compétences peuvent venir enrichir la chaîne de valeur de la réalité augmentée dans le secteur du divertissement : sociétés de production spécialisées dans la XR (extented reality soit réalité étendue, ndlr), éditeurs de jeux vidéo, producteurs de documentaires sont autant d’acteurs qui ont leur pierre à apporter dans cette grande aventure du divertissement immersif. Côté création, l’excellence française ferait toute la différence. En effet selon Jeanne Marchalot : « Le champ des possibles est extrêmement large, les formats et les cadres sont ouverts, c’est l’identité des créateurs qui va faire la richesse des contenus. Certains viennent de l’audiovisuel classique, d’autres des Beaux-Arts, des arts appliqués, du design, certains sont plasticiens… cette absence de cadre permet une grande richesse ». Pour David Lacombled, cette excellence est à préserver du point de vue de la propriété intellectuelle. « Le numérique a mis à disposition une telle quantité de contenus que l’œuvre complète d’Emile Zola se retrouve au même niveau que la notice de n’importe quel médicament, ce qui est insupportable du point de vue de la création », nous expose l’intéressé, qui envisage une juste rémunération de tous ceux qui ont contribué et contribuent à bâtir les mondes numériques. « Nous avons de ce point de vue une responsabilité dans la manière dont nous faisons émerger ces contenus et plus globalement ces technologies, car elles portent aussi nos valeurs », ajoute-t-il.
Et l’utilisation de l’IA dans tout ça ? Il est un peu tôt pour dire de quelle manière l’intelligence artificielle pourrait intervenir dans une forme narrative, associée ou non à la réalité virtuelle, mais gardons l’œil ouvert et la batterie chargée. Jeanne Marchalot, responsable du StoryLab de France Télévisions, conclut en nous confiant : « Si le cinéma c’est contempler, si la télévision c’est regarder, l’immersif c’est expérimenter ». Alors, bonne expérimentation et surtout, bonne exploration !
Véhicules volants : le futur de la mobilité urbaine ?
Voitures volantes et drones taxis, en France, le secteur des mobilités urbaines aéronautiques est en pleine évolution. Soutenus par un plan de près de 2,1 milliards d’euros, les véhicules avant-gardistes à la Retour vers le futur ne devraient plus rester de la fiction très longtemps.
Depuis quelques années déjà, les nouveaux enjeux écologiques et les avancées technologiques guident notre industrie vers la création de véhicules moins énergivores, plus respectueux de la planète, mais aussi plus adaptés à nos modes de vie et à la densité urbaine actuelle et à venir.
C’est d’ailleurs tout l’objet du plan d’investissement dévoilé par le gouvernement sur la période de 2024 à 2030. 300 millions d’euros par an seront alloués à la décarbonation de l’aviation. Une enveloppe épaissie par des investissements privés, visant à permettre le développement de nouvelles technologies et des véhicules plus verts.
Un coup de pouce de premier ordre pour les entreprises françaises du secteur qui rivalisent de créativité en la matière et proposent de plus en plus de projets futuristes allant vers une mobilité urbaine nouvelle.
Les VTOL ou véhicules à décollage et atterrissage vertical : de la marche avant à la marche en l’air
Si l’aviation « verte » et le développement d’avions moins polluants sont définitivement des points importants en termes de mobilité urbaine, notamment en matière de transport de sang, d’aide médicale d’urgence, de surveillance et de sécurité, d’autres véhicules et technologies sont aussi sur la rampe. Ce sontles VTOL ou Vertical Take-off and Landing – en français ADAV ou aéronef à décollage et atterrissage vertical - et EVTOL dans leur version à propulsion électrique.
Jusque-là, nous étions habitués à voir décoller des avions, après avoir enclenché une marche avant. Bientôt, c’est de haut en bas et de bas en haut que tout se déroulera. En effet, les VTOL et EVTOL sont en passe de transformer le ciel de nos agglomérations.
Des entreprises comme Ascendance Flight Technologies travaillent déjà sur le sujet. La startup française a pour objectif de proposer des véhicules plus propres, à émissions carbones réduites, prêts à être mis en circulation d’ici 2027. Elle développe des aéronefs, ou plus simplement des véhicules aériens, tels que l’Atea. Un engin résolument moderne, décollant et atterrissant verticalement, destiné au marché du transport de voyageurs, d’aide médicale d’urgence et de sécurité. Un projet en bonne voie, supporté par une levée de fonds de près de 21 millions d’euros en 2023 et plus de 500 intentions d’achats enregistrés pour son EVTOL.
Des drones qui se transforment en taxis
Tout aussi attrayant, le secteur des drones de passagers connaît lui aussi un élan particulier. Différent d’un avion, principalement parce qu’il ne comporte pas de pilote, il est conçu pour avoir un mode de fonctionnement autonome ou télécommandé à distance. Une praticité qui attire les entrepreneurs et les différents acteurs du secteur des mobilités urbaines. Le drone de passagers, c’est un VTOL ou même un EVTOL, il décolle et atterri verticalement. Il prend donc moins de place qu’un avion classique qui nécessite une infrastructure particulière : une piste de décollage et d’atterrissage.
La jeune entreprise française CAPS a bien compris les différents avantages qui incombent à ce type de véhicules et compte bien pousser leur utilisation dans le futur pour l’adapter aux transports de passagers. Un projet qui a pour ambition de transformer les services de taxis jusque-là uniquement terrestres, en démocratisant d’ici 2032 des véhicules capables de réaliser des courtes distances urbaines, de manière écologique, tout en désengorgeant nos routes.
Bientôt au volant d’une DeLorean ?
Finalement, on se rapproche doucement mais sûrement des voitures volantes avec le futur engin volant de CAPS. Et ce rêve digne des plus grands films de science-fiction sera peut-être atteint grâce à des projets comme celui de BLR Aviation, une entreprise française établie dans le Vaucluse, qui ambitionne de transformer nos petites citadines en DeLorean de Marty McFly dans Retour vers le futur.
En 2023, ses fondateurs cherchaient encore à convaincre des investisseurs de rejoindre le projet. En effet, si BLR Aviation est convaincue de la viabilité de ses véhicules du futur, la construction de prototypes est coûteuse et néanmoins nécessaire à la poursuite du programme. La startup Flycopter Project ambitionne elle aussi de commercialiser sa voiture volante. Créée en 2023, la jeune pousse aspire à commercialiser ses premiers appareils dès 2025.
Reste à voir si la législation et la réglementation nécessaire au développement et la mise en service de ces nouveaux véhicules du futur pourront suivre la cadence soutenue des ambitions sans limites des inventeurs français.
Métavers, vers une multiplication des usages
Le Métavers a-t-il encore un futur ? Les experts de Bpifrance se sont posé la question et ont réfléchi à la place de la France dans cet écosystème.
Avec l’arrivée de l’Intelligence Artificielle Générative (GenIA) et malgré un sentiment d’euphorie en 2022 à l’idée que le Métavers était à nos portes, tout porte à croire qu‘il est désormais mis au second plan des priorités stratégiques. Mark Zuckerberg, le fondateur de Facebook et PDG de Méta a, de son côté, mis l’IA en tête des priorités 2023. « Notre investissement le plus important consiste à faire progresser l'IA et à l'intégrer à chacun de nos produits », avait-il déclaré dans une lettre, en début d’année, au personnel du groupe. La vérité est que le métavers n'est pas mort, puisque celui-ci n'est pas (encore) là. Avec un marché, selon Mckinsey, de 200 Md$ en 2022 et une estimation à 5 000 Md$ en 2023, le Métavers, tapis dans l’ombre, attend pour faire son grand retour.
« La GenZ, sera le moteur de la structuration et de l’adoption du Métavers », déclarent Guillaume Simonaire et Alexandre Poisson, des experts Bpifrance. Si 65 % des jeunes pensent que leurs relations en ligne sont tout aussi significatives que celles hors-ligne, aujourd’hui, où en est le Métavers ? Quelles sont ses réelles applications ? Et comment se positionne la France dans cet écosystème ? Les deux experts ont travaillé sur le sujet dans le cadre de « Demain », un projet porté par la banque publique d’investissement et ayant pour objectif d’étudier les grandes tendances du monde de demain.
Le Métavers diversifie ses applications
L’absence de définition communément admise du Métavers ne facilite pas sa compréhension. Néanmoins, nous pouvons identifier des caractéristiques clés propre à son développement, et qui seront à terme indispensables à son existence.
• En effet, il n’existera qu’un seul « Métavers », fractionné en plusieurs grande verticale :
• De multiples plateformes virtuelles, immersives, interopérables & persistantes ;
• Permettant la convergence des mondes physiques et digitaux ;
• Assurant la connexion entre un nombre illimité de personnes, de lieux et de choses ;
• Dans lesquelles les utilisateurs créent, s'engagent et interagissent en temps réel.
Par ailleurs, la convergence d’avancées technologiques majeures (XR/VR, AI, blockchain…), d’une génération Z habituée aux usages numériques, et l’émergence de jeux vidéo multi-joueurs, posant les bases d’univers virtuels immersifs devenus populaires : Roblox, Minecraft, Fornite… sont autant de initiatives dessinant ce nouvel écosystème.
Ces nouvelles plateformes de « social gaming », cumulent des centaines de millions d’utilisateurs à travers le monde, et offrent déjà un aperçu de l'impact socio-économique potentiel du Métavers.
Plus largement, l’adoption du grand public du Métavers nécessitera une plus forte diversité des contenus proposés, qui devront être de plus en plus immersifs, personnalisés et communautaires, répondant ainsi aux besoins des digital native et de massifier son adoption. On parle donc ici de nouveaux formats d’expériences et de divertissement, comme les concerts virtuels mise en scène par des acteurs tels que VRROOM. Cette dernière a fait parler d'elle avec le concert de Jean-Michel Jarre lors du jour de l’an en 2020. Ces innovations prennent également la forme de nouvelles expériences culturelles immersives (Emissive) ou bien de mode digitalisée (LVMH). Ces exemples sont des preuves de concept du potentiel du Métavers, générant déjà de l’audience et attirant les marques, qui veulent capter ces nouveaux utilisateurs.
« Les applications B2B sont prometteuses, mais les cas d’usage resteront dans des environnements centralisés et fermés », partagent les experts Guillaume Simonaire, Alexandre Poisson. A l’heure actuelle, les notions de « test & learn » (tester et apprendre) sont privilégiées par les entreprises afin d’atteindre, à terme, une augmentation de la production de Métavers et ainsi répondre à leurs besoins. Les utilisations sont déjà concrètes et implantées au niveau opérationnel, comme dès l’utilisation de la réalité virtuelle sur des chaines de production au service d’ingénieurs afin d’y détecter des anomalies et ainsi pouvoir anticiper les réparations. Les experts mentionnent également l’utilisation de jumeaux numériques sur des plateformes d’entreprise collaborative pour faciliter le design et la conception de produit, ou encore le recours à la Réalité Augmenté et Virtuelle (AR/VR) pour « augmenter » la formation afin de renforcer la collaboration et l’engagement entre entreprises. Le Métavers a donc un véritabe
potentiel d’impact pour les industries en créant de nouveaux marchés, acteurs et modèles économiques.
Le Métavers : entre enjeux et défis
Avec pour ambition de capitaliser sur cette création de valeur forte, de nombreux acteurs se structurent et participent à l’émergence d’une chaîne de valeur commune, composée de nombreux écosystèmes. Cet univers connecté permettra à ces différents protagonistes de faire face à des défis tels que :
L’émergence de plateformes innovantes comme The Sandbox qui capte une audience significative et crée des économies virtuelles.
L’attente des utilisateurs des utilisateurs sur les questions d’inclusivité et de protection de données.
Un meilleur partage de la valeur entre les créateurs et les différentes plateformes créant ainsi une véritable « Economie de la Création ».
Néanmoins, le développement des technologies propres au Métavers interroge les différentes parties prenantes. C’est notamment le cas sur l’instauration de règles inclusives, éthiques et responsables c’est-à-dire la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Le Métavers soulève également des interrogations géopolitiques notamment sur « une polarisation des réglementations et des visions entre les Etats-Unis et l’Europe d’un côté et la Chine de l’autre ». Enfin, l’un des enjeux majeurs du Métavers sera l’interopérabilité, c’est à dire la capacité pour un individu de naviguer avec une même identité entre ces différents mondes. L’univers virtuel doit garantir de nouveaux standards technologiques internationaux et des normes de contrôle et de gestion des identités numériques dans le but de pouvoir créer une véritable coopération mondiale et satisfaire ainsi ses utilisateurs.
Et la France dans tout ça ?
Bien que, le Métavers, dans sa version la plus aboutie n’existe pas encore, la France se positionne déjà en tant que leader dans certains domaines. La première verticale concernée rassemble les technologies de la création et de l’immersion, regroupant les jeux vidéo, la réalité virtuelle ou encore la modélisation et l’animation 3D. Cette expertise de pointe est notamment issue des grandes entreprises internationales comme Ubisoft, Atlas V ou Emissive. La France abrite également des sociétés comme Ledger, Arianee ou Sorare, pionnières de l’écosystème du Web3 formant ainsi une seconde verticale clé pour l’Hexagone.
Ces deux écosystèmes fonctionnent de manière silotée, et cela soulève un enjeu majeur de coopération et de collaboration. La création d’un plan systémique et transversal pour soutenir la création d’un Métavers français et européen apparait comme nécessaire. « Cet ensemble d’acteurs doit être aujourd’hui représenté dans les organes de standardisation et de gouvernance », affirment les experts. Cela permettra de consolider la position internationale des entreprises européennes.